Tudo que você precisa fazer para a sua empresa crescer
Ser o seu próprio chefe, fazer o seu horário, ter autonomia para tomar decisões, trabalhar com o que ama, gerar empregos e ainda ter a chance de ganhar muito dinheiro! Tentador, não é?! Esses são alguns dos benefícios e vantagens que impulsionam o crescimento do número de empreendedores no Brasil a cada ano. Segundo uma pesquisa realizada pelo Sebrae em 2017, a taxa total de empreendedorismo no Brasil foi de 36,4%, o que significa que, de cada 100 brasileiros e brasileiras adultos, 36 deles estavam conduzindo alguma atividade empreendedora. Em números absolutos, significa dizer que quase 50 milhões de brasileiros já empreendem ou realizaram alguma ação visando a criação de um empreendimento em um futuro próximo. Além disso, a Endeavor (maior organização de apoio a empreendedorismo e empreendedores de alto impacto do mundo) afirma que 3/4 dos brasileiros veem o empreendedorismo como opção de carreira. É incrível ver tanta gente querendo empreender e novas empresas surgindo no Brasil. Ao mesmo tempo, se você olhar para o número de empresas que sobrevivem, é preocupante. Segundo relatório do Sebrae, de cada 4 empresas abertas, 1 fecha antes mesmo de completar 2 anos de existência. Por que tantas empresas fecham tão cedo? Porque empreender tem inúmeras vantagens (inclusive as listadas no início deste artigo) e pode ser realmente incrível, mas com certeza não é um caminho fácil a seguir e está longe de ser um conto de fadas. Empreender exige uma dose cavalar de coragem, muita força de vontade, trabalho duro e a incrível capacidade de ser resiliente. E empreender no Brasil, então?! Isso sim pode ser uma prova de resistência, tanto pelos obstáculos econômicos, quanto pela quantidade de impostos, falta de incentivo ou burocracia. Só para você ter uma ideia, 2038 horas é o tempo que o empreendedor gasta lidando com a burocracia no Brasil em um ano, segundo a Endeavor. Todo mundo que empreende por aqui vai enfrentar as mesmas dificuldades. Então o que difere os empreendedores que penam para sobreviver (ou simplesmente fecham as portas) daqueles que fazem suas empresas decolarem? Poderia falar aqui sobre diversas variáveis, até porque muita coisa influencia no desempenho de uma empresa, mas há dois fatores primordiais que diferenciam os empreendedores: 1º fator: Preparação para empreender Os profissionais empreendem por necessidade ou por oportunidade. Independente do motivo, poucos são os que se preparam para empreender e estudam a fundo antes de começar um negócio. Segundo a Endeavor, apenas 9% de quem quer empreender diz estar buscando preparo para isso. Pela ânsia de colocar o negócio para rodar logo, os profissionais se preparam pouco antes de empreender. Depois que o projeto está no ar, os empreendedores tendem a ser sugados pela rotina diária e a pela grande quantidade de trabalho. Fica um passo à frente o empreendedor que busca estudar e aprender mais, está conectado com outros empreendedores e busca as melhores práticas para fazer mais com menos esforço e tempo. Isso aumenta e muito as chances de fazer sua empresa decolar. Investir um tempo para se desenvolver e aprender com quem já trilhou o mesmo caminho, passou pelos mesmos problemas e tem muito a ensinar faz toda a diferença para ajustar o rumo do negócio. 2º fator: Priorizar e direcionar esforços e recursos no que realmente vai fazer a empresa crescer Priorizar e direcionar esforços e recursos. Este segundo fator está totalmente ligado ao anterior, porque sem preparação e sem buscar aprender constantemente para conhecer as melhores práticas, muitos empreendedores seguem no achismo. E gastam muito tempo e dinheiro com coisas que pouco influenciam na expansão do negócio. É fundamental saber o que priorizar e onde investir seus esforços para realmente acelerar o crescimento da empresa. Você tem ideia de onde deve focar seus esforços AGORA para fazer a sua empresa crescer? Para te dar uma super ajuda, separamos neste artigo os 5 pilares fundamentais que todo empreendedor precisa desenvolver AGORA para fazer a sua empresa crescer. Inclusive são esses os pilares que abordamos no curso Grow Your Business da Conquer. Conheça aqui! Os 5 pilares fundamentais para fazer a sua empresa crescer: 1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É o planejamento estratégico que indica o caminho que a empresa deve seguir, sem ele o seu negócio não vai sobreviver e muito menos decolar! Esse planejamento deve ser feito em qualquer empresa independente do porte ou do segmento em que esteja inserida. Apesar de parecer algo que não tem aplicação prática, planejar é o que permite que a empresa se organize, trilhe o caminho a seguir, desenvolva diferenciais competitivos e atinja seus objetivos. Para que seu planejamento estratégico seja eficaz você precisa: definir objetivos e metas e separá-las entre curto, médio e longo prazo; comunicar aos colaboradores os objetivos para deixar claro o que a empresa espera de cada um e mantê-los motivados e engajados na causa comum; desenvolver planos de ação para entender como será possível realizar aquilo que a sua empresa precisa fazer para que sua estratégia seja bem-sucedida. Importante: O planejamento precisa ser visitado constantemente, tendo em vista mudanças no mercado externo, na concorrência e as tendências, para que possa planejar as suas mudanças e possíveis novos posicionamentos. Mudanças de rota sempre podem acontecer! 2. LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Se quiser ir rápido, vá sozinho, se quiser ir longe, vá acompanhado, mas se quiser ir longe e rápido, vá com um time incrível! Que um bom time de colaboradores é uma peça fundamental para o crescimento da empresa, todo mundo sabe. Só é possível construir e manter bons funcionários se existirem bons líderes. Mas liderar uma equipe nunca é algo fácil, concorda? Hoje, o desafio de liderar um time é ainda maior, pois tudo está mudando numa velocidade incrível e as novas gerações exigem cada vez mais dos líderes. De acordo com uma pesquisa feita pela Harvard Business Review, 75% dos funcionários afirmam que seu superior imediato constitui a pior parte de seu trabalho. E piora: 65% aceitaria um corte de salário se o seu chefe fosse substituído por um melhor. Assustador, né? Imagina quantos
