5 características de um bom líder
Nenhum líder nasce pronto. Assim como outras habilidades, é possível desenvolver as características de um líder para praticar uma boa liderança. Por isso, se você quer ser um bom líder, lembre-se que é preciso trabalhar as habilidades específicas da liderança, mas também suas características pessoais. É importante lembrar que o papel do líder mudou. Se a imagem que você tem de um líder é de uma pessoa rígida, séria e temida pelo time, então precisamos conversar. Esse perfil deu espaço para uma função agregadora, empática e que busca trabalhar em conjunto com a sua equipe para alcançar os objetivos da empresa. Essa nova forma de liderar, com maior proximidade entre gestores e equipes, faz com que o líder consiga reconhecer os pontos fortes e identificar os pontos de melhora para trabalhar no desenvolvimento de sua equipe. Um líder é alguém que se dispõe a trabalhar pelo time, que inspira e engaja aqueles que estão ao seu redor. Você pode ter o comportamento de um líder mesmo sem estar no comando de uma equipe. Inclusive, essa é uma das características de liderança que pode fazer com que você se destaque no seu trabalho. Por que uma boa liderança de equipe é importante? A verdade é que liderar nunca foi uma tarefa simples, ainda mais em um cenário em que a única constante é a mudança. Indicar o caminho a ser seguido quando o próprio caminho está mudando é um verdadeiro desafio. E é por isso que os grandes líderes são tão importantes para a sua equipe. Eles são os responsáveis por preparar seu time para alcançar as metas, criar o espaço propício para o trabalho e, ao criar uma relação de confiança, o time se desenvolve e caminhe junto na direção indicada. Quer ver a importância do papel do líder? Imagine o seguinte cenário: os profissionais da sua equipe são extremamente capacitados e têm alto desempenho, mas existem muitos problemas com a sua liderança. Isso vai impactar diretamente na produtividade do time e na qualidade dos trabalhos realizados, e a equipe não vai fazer todas as entregas necessárias e no prazo estipulado. Um verdadeiro desperdício de todo o talento e habilidades de todos da sua equipe, não acha? O que é um bom líder? O bom líder é aquele que desenvolve as pessoas e faz com que elas atinjam resultados e alcancem objetivos que elas não conseguiriam fazer sozinhas, ou demorariam muito mais para isso. Os impactos de uma boa liderança vão além de bons resultados e metas batidas ao final do mês. O bom líder engaja seu time e garante uma gestão humanizada, é embaixador da cultura organizacional, toma decisões de maneira racional e baseado em dados e tem a competência da ambidestria. Em um cenário em que tudo está em constante transformação, os líderes que almejam essas competências precisam se adaptar constantemente para garantir o seu papel de bom líder. E, como já citamos, a liderança não é um dom, e sim algo que pode ser desenvolvido. Com novas tecnologias, ferramentas e diferentes gerações trabalhando em conjunto, o desafio de liderar se torna ainda maior. Por isso, é fundamental que o bom líder conheça seus pontos fortes e suas grandes oportunidades de desenvolvimento. Quais são as principais características de um líder? Além das habilidades técnicas que são importantes para um líder, que podem (e devem!) ser aprendidas constantemente, existem outras características que fazem toda a diferença para um grande líder. Conheça 5 características de um líder que são comuns para lideranças de destaque: 1) Estimular o trabalho em equipe 2) Liderar com empatia 3) Reconhecer os méritos 4) Oferecer feedbacks com frequência 5) Ser racional em suas decisões O que é preciso para ser um grande líder A importância do desenvolvimento de liderança Além dessas características de um líder bem sucedido, a função exige disposição e trabalho duro. Para quem deseja alcançar uma posição de liderança ou para aqueles que já são líderes e desejam desenvolver suas habilidades para se destacar, é essencial se aperfeiçoar constantemente para buscar o crescimento pessoal e da sua equipe. Se você quer fazer uma avaliação sobre a sua liderança, identificando os seus pontos fortes e quais são os aspectos que você pode desenvolver, confira aqui o diagnóstico de liderança. Preparamos a avaliação a partir dos 4 pilares da boa liderança – formação de equipe e engajamento; gestão e desenvolvimento de pessoas; gestão para resultados e gestão de negócios e inovação. #Quero mais Liderança: a inteligência emocional na formação do líder de sucesso Daniel Goleman, autor que popularizou o termo Inteligência Emocional, reuniu neste livro suas melhores publicações veiculadas na Harvard Business Review e outras publicações relacionadas a negócios. Goleman afirma na obra que “quanto mais se sobe em uma organização, maior a importância da Inteligência Emocional para distinguir os líderes eficazes”. No livro, você confere reflexões sobre os impactos da inteligência emocional na construção de relações dentro das organizações e nos resultados das empresas. Por isso, o livro é indicado para líderes focados em inovação e excelência na gestão. Comece pelo porquê Entender o propósito é uma maneira de assegurar que o seu trabalho seja inspirador e genuíno para as pessoas. No livro Comece Pelo Porquê, Simon Sinek explica como grandes lideranças pensam, agem e se comunicam e como o trabalho guiado pelo propósito se torna um diferencial para um profissional. O livro também aborda o Golden Circle, modelo que, mesmo simples, é uma ferramenta importante para o exercício de uma liderança cada vez mais inspiradora. A essência do líder Depois de entrevistar diversos líderes de destaque e de vários setores, um dos principais nomes sobre liderança segundo a revista Forbes, Warren Bennis, reuniu os principais insights sobre o que forma uma boa liderança. Assim como citamos neste artigo, Bennis acredita que a liderança não é uma habilidade inata, e sim que os bons líderes se desenvolvem e estão constantemente em formação. O que precisamos saber sobre liderança? Desde sua primeira edição, em 1987, foram vendidas quase 2 milhões de cópias no mundo e
Entrevista de emprego: controlando a ansiedade com uma técnica simples
Ficar ansioso em momentos decisivos da vida é extremamente normal, especialmente quando se sabe que tem pouco tempo para mostrar sua melhor performance e está sendo avaliado. No entanto, isso pode ser prejudicial às suas entrevistas de emprego, pois você pode paralisar, falar demais, esquecer detalhes importantes da sua carreira ou ainda passar uma sensação de insegurança ao recrutador. Quando ficamos ansiosos, não é apenas a nossa mente que está nervosa e agitada, mas o nosso corpo inteiro. Muitas vezes, nem percebemos que estamos mexendo algum membro sem parar ou tendo algum tique nervoso, mas um recrutador bem treinado certamente perceberá. Quando realizamos a entrevista de emprego simulada aqui no nosso escritório, às vezes o profissional consegue ter um excelente controle da cintura pra cima, mas, sem perceber, bate os pés nervosamente, fazendo um ruído constante que tira o foco de quem está avaliando. É por isso que, neste texto, eu decidi separar algumas dicas que me ajudaram a ser menos ansiosa ou a demonstrar menos a ansiedade em situações de pressão. Tenho certeza que essas dicas vão te ajudar também, não apenas na entrevista, mas para a vida no geral. Quer ver? Então confira abaixo! 1 – Preste atenção no seu corpo Como eu disse, muita gente não consegue controlar o corpo durante momentos de ansiedade e acaba fazendo movimentos repetitivos, como bater a perna, mexer o pé, estalar os dedos, tremer as mãos, ficar inquieto, piscar exageradamente ou tremer o queixo. Apesar de ser algo natural, o recrutador pode notar e acabar se desconcentrando do seu discurso. Por isso, entre na entrevista com a mente consciente do seu corpo. Mantenha a postura ereta, ache uma posição confortável e, se precisar se mexer, faça de forma controlada e não repetitiva. Atenção também na hora de gesticular para não soar muito exagerado. Se possível, peça para um amigo lhe entrevistar sem compromisso e filme este momento. Assim poderá avaliar sua postura corporal e perceber detalhes que podem ser melhorados. Lembre que a linguagem corporal é tão importante quanto o discurso. 2 – Trabalhe a sua respiração Respirar fundo é muito importante. Quanto mais ansiosos nós ficamos, mais curta é a nossa respiração. Para evitar que isso aconteça, inspire fundo pelo nariz e expire com vontade pela boca. Faça isso antes da entrevista e durante se precisar. Além de te deixar mais calmo, uma respiração controlada também ajuda você a se comunicar melhor e a prestar mais atenção ao seu redor. Cada respiração mais pausada manda para o seu cérebro a mensagem que está tudo bem. Sempre noto profissionais que são entrevistados e “encurtam” a respiração. 3 – Tenha um movimento âncora Antes da entrevista, mentalize algo que te faça sentir amor. Pode ser o seu filho, seu cônjuge, parceiro, mãe, pai, avós ou alguém que você ame demais. Quando você conseguir sentir esse amor tão forte, segure a ponta do seu dedo mindinho e respire fundo. Respire fundo novamente, deixe-se inundar por esse sentimento positivo e aperte com mais força o seu dedo mindinho. Pronto! Esse movimento será a sua âncora. Quando ficar muito nervoso ou ansioso, segure novamente a ponta do dedinho e respire. Automaticamente os sentimentos positivos irão aparecer em sua mente e você ficará mais calmo. Se for fazer isso durante a entrevista, tente ser discreto para que o recrutador não perceba. 4 – Lembre-se de que você é o entrevistado Algumas pessoas ansiosas tendem a falar muito para extravasar esse nervosismo e, por vezes, acabam atropelando o entrevistador. Lembre-se de que você está ali para responder às perguntas, por mais que possa acrescentar algumas coisas e até perguntar outras. A prioridade é ouvir o que está sendo falado e responder de maneira objetiva e sem enrolação. Falar demais pode tirar o foco, atrapalhar o fluxo da entrevista e causar uma impressão ruim no recrutador.Às vezes, pode parecer que não, mas é possível controlar a ansiedade. Isso vai te ajudar não apenas a se recolocar, mas a ganhar em qualidade de vida. Pense a respeito! Não é raro eu realizar uma pergunta quebra-gelo e, por pura ansiedade, o profissional já contar a história da vida dele. Então vá com calma. Dê espaço ao recrutador para que ele conduza a entrevista e extraia o que há de melhor na sua biografia profissional. Respire, mantenha a calma e entregue o seu melhor.Tais Targa é Job Hunter, Especialista em Recolocação e Carreira, Psicóloga, Coach e Mestre em Educação. Reconhecida como uma das 15 brasileiras que mais influenciaram o LinkedIn em 2016 – LinkedIn Top Voices. Vlogueira, Palestrante, Escritora, viciada em redes sociais e Diretora da empresa TTarga Carreira e Recolocação. Acompanhe a Tais: LinkedIn, Facebook, Instagram e Youtube.
4 estilos de negociadores e como lidar com eles
Sabia que existem determinados estilos de negociadores e formas de lidar com eles para aumentar as chances de atingir seus objetivos? Antes de qualquer coisa, você precisa entender que negociação não é uma habilidade necessária somente na área comercial. Você provavelmente já precisou negociar algo na sua vida, mesmo sem perceber. Quando se fala em negociação, é comum que a palavra seja associada a negócios, gastos, lucro e dinheiro em geral. Por isso, muitas pessoas acabam achando que não precisam desenvolver essa habilidade. A realidade, porém, é que se você já precisou convencer alguém sobre o seu ponto de vista ou defender uma ideia para um projeto no trabalho, você já precisou negociar. Agora que você já entende que todos são potenciais negociadores, é possível buscar formas de aumentar suas chances de chegar ao sim. Por isso, você precisa entender com quais estilos de negociadores está lidando e como eles costumam se comportar. Assim, você consegue se adaptar às diversas situações de negociação e moldar sua estratégia de acordo com cada uma delas. Negociador assertivo Esse é o mais objetivo dos estilos de negociadores. Com uma comunicação clara e focada em resultados, o negociador assertivo costuma ir direto ao ponto. Por isso, ele busca realizar a persuasão através de dados e argumentos fortes que direcionem o outro à decisão racional. Como lidar com o negociador assertivo: Seja racional e não emocional Estabeleça argumentos para defender suas propostas Mostre as vantagens das suas ideias Não fique dando voltas, seja direto Negociador persuasivo Empatia é o segredo da argumentação desse tipo de negociador. Para criar uma atmosfera amigável, o negociador persuasivo vai buscar formas de estreitar o relacionamento interpessoal na hora de negociar. Com conversas longas e cativantes, ele utiliza da emoção para persuadir o outro. Como lidar com o negociador persuasivo: Faça com que ele se sinta à vontade Deixe-o pensar que está no controle Fale sobre você, mas não em excesso Mantenha o foco na negociação Negociador detalhista Esse estilo de negociador, como diz o nome, presta atenção nos detalhes para planejar sua estratégia. Através de um pensamento lógico, ele estuda os caminhos da negociação e seus possíveis resultados para entender qual deles será mais benéfico para si mesmo. Como lidar com o negociador detalhista: Evite argumentos emocionais Esteja ciente das estatísticas envolvidas na negociação Não tente esconder nada dele Garanta que seus argumentos não são controversos Negociador estável Entre os estilos de negociadores, este é o que precisa de paciência e segurança. Não espere atitudes impulsivas, esse tipo de negociador gosta de estabilidade. Por isso, assim como o negociador detalhista, ele vai analisar os possíveis resultados antes de tomar sua decisão. Como lidar com o negociador estável: Seja paciente e solícito Ajude-o a enxergar os possíveis cenários da negociação Mostre as vantagens da decisão para ambos os lados Utilize argumentos para deixá-lo confortável com a escolha Conhecendo os estilos de negociadores mais representativos para as negociações, você poderá identificar o seu perfil e, com o tempo, conseguirá perceber com que tipo de negociador está lidando também. É importante lembrar que, mesmo com essas características definidas, o contexto de cada negociação também faz diferença. Por isso, lembre-se sempre de ser flexível e saber se adaptar às mais diversas situações. Conheça o Curso de Negociação e Influência da Conquer
