8 líderes que todo mundo deve seguir no LinkedIn
Se você ocupa ou aspira um cargo de liderança na sua empresa, nada melhor que receber alguns conselhos de líderes que são referência em suas áreas. Para esta lista dos 8 líderes que todo mundo deve seguir no LinkedIn, selecionamos profissionais que estão produzindo e compartilhando conteúdo original na rede sobre alguns dos temas mais relevantes no mundo corporativo moderno. Seguindo essa galera, com certeza você vai encontrar inspiração e novidades em primeira mão sobre temas como cultura empresarial, liderança, produtividade, inteligência emocional… Bom, vamos deixar que eles mesmos contem o resto. Quer conhecer os 8 líderes que todo mundo deve seguir no LinkedIn? Então vamos lá! 1. Marc Tawil Por que seguir? Leia o artigo 8 pequenas mudanças de hábito que me trouxeram enormes resultados. Siga Marc Tawil no LinkedIn. 2. Roberta Chinsky Matuson Por que seguir? Leia o artigo Can Leadership be Learned?. Siga Roberta Matuson no LinkedIn. 3. Dr. Travis Bradberry Por que seguir? Leia o artigo Ten Things Great Bosses Do Every Day. Siga Travis Bradberry no LinkedIn. 4. Sofia Esteves Por que seguir? Leia o artigo É preciso transformar os atuais modelos de negócios para as empresas do futuro. Siga Sofia Esteves no LinkedIn. 5. Richard Uchoa Por que seguir? Leia o artigo Ensino universitário e mercado de trabalho: mind the gap. Siga Richard Uchoa no LinkedIn. 6. Viviane Mansi Por que seguir? Leia o artigo Incivilidade corporativa # 1 – Uso do pequeno poder. Siga Viviane Mansi no LinkedIn. 7. Eberson Terra Por que seguir? Leia o artigo 3 novas Soft Skills que deixarão sua rotina mais soft. Siga Eberson Terra no LinkedIn. 8. Yasi Baiani Por que seguir? Leia o artigo The One Skill You Need to Succeed in Any Role and Company. Siga Yasi Baiani no LinkedIn. Bônus! Para deixar essa lista ainda mais completa, queremos te apresentar outros líderes incríveis. Olha só! Paulo Cunha: Head South America na Amazon Vitor Torres: CEO e fundador da Contabilizei Ana Costa: Head of HR Latam na Mondelez Andrea Iorio: Chief Digital Officer (CDO) da L’Óreal Leandro Camilo: Partner na Pwc Glaucia Alves: Diretora da Deloitte Josef Rubin: Cofundador da Conquer Além de anos de experiência no mercado, sabe o que mais esses líderes têm em comum? Todos eles são mentores do GBC em Liderança e Gestão de Pessoas da Conquer! Se você quer se preparar para vencer desafios, inspirar e engajar pessoas, desenvolver times de alto desempenho e construir uma cultura forte, clique aqui para saber mais sobre o curso!
Inovação é sobre pessoas, não sobre tecnologia
Netflix, Google, Apple e Amazon. O que todas essas empresas têm em comum? São amplamente descritas como algumas das empresas mais inovadoras da história. Apostando em campos como streaming, nuvem, Inteligência Artificial e algoritmos poderosos, ao analisar a disrupção causada por essas empresas, muitas pessoas podem ter a interpretação errada do que realmente está por trás de toda essa inovação. Não se deixe enganar. Inovação não é sobre tecnologia. Inovação é sobre pessoas. Onde as empresas estão errando em relação à Inovação? Quase todas as empresas, hoje, sejam elas grandes, médias ou pequenas, estão de olho em termos como inovação e disrupção. Estar atento a isso é, sem dúvidas, condição necessária para que essas empresas se mantenham relevantes. O problema, contudo, é que boa parte das pessoas e empresas pensam que “inovação” e “tecnologia” são a mesma coisa. E não pense que essa interpretação é feita apenas por gestores de pequenas e médias empresas. Até mesmo gestores de grandes empresas muitas vezes tem dificuldades em diferenciar inovação de tecnologia. Possuir um programa interno de inovação ou trabalhar com diversas startups não garante que uma empresa vai ser inovadora. Ao invés de buscar entender o que os clientes realmente querem, muitas empresas concentram seus esforços apenas em tecnologia. Muitas empresas criam incubadoras e aceleradoras corporativas sem muitas vezes saberem realmente o que querem com todo aquele processo. Abrir um espaço, excluir o dress code e adicionar uma mesa de ping-pong não são garantias de inovação.Ter um escorregador não faz da sua empresa ser necessariamente inovadora. Muitas vezes, o problema da inovação tem a ver com a percepção dos próprios colaboradores da empresa sobre o conceito de inovação. Se não estiverem alocadas em determinadas áreas (como Pesquisa e Desenvolvimento, por exemplo), muitas pessoas não irão se ver como inovadoras. É aqui onde muitas empresas erram. Inovação não tem a ver com uma área específica da empresa ou com a última tecnologia lançada. Inovação é, sobretudo, sobre pessoas. Se quiserem se transformar em empresas inovadoras, as organizações jamais podem depender de um “time de inovação”, como se houvesse um grupo de iluminados que são responsáveis por todas as disrupções que acontecerão na empresa. O ponto-chave para qualquer empresa se tornar uma empresa inovadora tem a ver com a criação de uma cultura que possibilita a inovação por parte das pessoas. Em empresas inovadoras como IDEO, Google ou Netflix, todos os funcionários são incentivados e capacitados a inovar. O Nubank, por exemplo, uma das empresas inovadoras mais amadas do Brasil, possui uma verba para cada um de seus funcionários fazer algo de diferente pelos clientes a cada mês, segundo seu CEO David Vélez. Ao invés de depender de “silos” de inovação, empresas que apostam e abrem espaço para a inovação vinda de todos os seus funcionários sem focar, necessariamente, em tecnologia tornam-se grandes redes de potenciais inovadores. Google, Amazon e Apple são empresas inovadoras pois seus líderes se concentram em mudar o mindset de seus funcionários, mostrando que a inovação não é restrita a apenas uma área da companhia. Além disso, uma cultura e processos organizacionais que possibilitem a inovação são indispensáveis, antes mesmo da decisão sobre qual tecnologia usar. Inovação NÃO É sobre tecnologia “Inovação não tem nada a ver com quantos dólares de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) você tem. Quando a Apple surgiu com o Mac, a IBM gastava pelo menos 100 vezes mais em pesquisa e desenvolvimento. Não se trata de dinheiro. É sobre as pessoas que você tem (…)” – Steve Jobs Empresas que pensam que inovação é igual a tecnologia tiram da equação um elemento essencial: as pessoas. Um report da Protiviti, demonstra que inovação é a preocupação número 1 para diretores, CEOs e executivos em 2019. Contudo, estima-se que 70% de todas as iniciativas relacionadas à inovação e transformação digital das empresas não atingem seus objetivos. Por que a maioria dos esforços em inovação não são bem-sucedidos? Muitos gestores fazem a confusão da qual falamos antes: de que inovação e tecnologia são a mesma coisa. E já que a tecnologia possibilita diversos ganhos de eficiência, muitas vezes ela pode acabar ampliando as falhas das empresas, ao invés de ajudar na inovação. Se você quer que sua empresa seja realmente inovadora, não foque na tecnologia. Tecnologia é apenas um artefato. Foque nas pessoas. A inovação não é necessariamente apostar em uma invenção tecnológica ou em um desenvolvimento de produto. A inovação pode ser, por exemplo, um novo processo operacional que reduz custos. A inovação é, sobretudo, um estado mental. Tem a ver com a cultura da sua empresa. A mentalidade inovadora deve vir das pessoas da sua empresa, jamais de um fluxograma. Embora seja focada no mercado de software, Bill Gates possui uma frase atemporal sobre inovação: “A inovação de software, como quase todos os outros tipos de inovação, exige a capacidade de colaborar e compartilhar ideias com outras pessoas, sentar-se e conversar com os clientes, obter feedback e entender suas necessidades.” – Bill Gates Inovação é sobre pessoas Como tornar sua empresa mais inovadora? Como conseguir que seus colaboradores desenvolvam um modelo mental inovador? Para Alex Goryachev, especialista de inovação da Cisco, existem algumas práticas para tornar sua empresa mais inovadora: 1) Gerenciamento é essencial 2) A missão da empresa deve estar clara para todos Pesquisas demonstram que 70% dos funcionários norte-americanos estão desmotivados ou emocionalmente descontentes com seus empregadores. Muitas vezes, isso ocorre pois os funcionários não sentem que possuem uma voz ativa na organização. Ouça seus funcionários e tenha certeza de que todos eles sentem que estão contribuindo significativamente para que a empresa (e, consequentemente, todos) atinja seus objetivos. 3) Deixe claro que todos podem (e devem) inovar Como já falamos, o erro de muitas empresas está em achar que inovação tem a ver com tecnologia ou com times de inovação. Para que sua empresa realmente se torne uma empresa inovadora, deixe claro que a inovação não pertence a uma determinada área do negócio. Todas as áreas e todos os indivíduos devem estar sempre pensando
