4 erros que estão impedindo a sua empresa de crescer
Quando se trata de empreendedorismo, muito se fala sobre como fazer para construir uma empresa bem sucedida. Mas e os erros que impedem sua empresa de crescer? Empreender é uma jornada repleta de contratempos. E abrir uma empresa não é o maior dos desafios, você ainda precisa saber como mantê-la e fazê-la crescer. Segundo a Endeavor, maior organização de apoio a empreendedorismo e empreendedores de alto impacto do mundo, 3/4 dos brasileiros vêem o empreendedorismo como opção de carreira. Ao mesmo tempo, muitas dessas empresas fecham as portas todos os anos, algumas até antes de completarem 2 anos. E essas são 4 dos principais erros que impedem essas empresas de crescerem: 1) Falta de planejamento estratégico Segundo uma pesquisa realizada pela Endeavor, 75% das empresas no Brasil fecham as portas por problemas de operação, mas somente 9% desses empreendedores buscaram preparo para administrar a empresa. Um bom planejamento estratégico é o primeiro passo para fazer sua empresa crescer. De acordo com o Sebrae, mais de 50% das empresas quebram com menos de 5 anos e uma das principais causas é a falta de planejamento. Desenvolver um planejamento para a sua empresa é definir o caminho que precisa ser seguido para alcançar os objetivos desejados. Por isso, é preciso estabelecer metas a curto, médio e longo prazo, mas sempre revisitar o planejamento para mantê-lo atualizado. Além disso, para que a estratégia seja efetiva, os colaboradores precisam estar alinhados com as metas da empresa. Assim a equipe está mais motivada e engajada para colocar o plano de ação em prática. 2) Má gestão de pessoas Para fazer a empresa crescer, é fundamental ter uma boa equipe de colaboradores. Mas, para que isso seja possível, também é preciso que o líder esteja preparado. Afinal, segundo uma pesquisa feita pela Harvard Business Review, 75% dos funcionários afirma que seu superior imediato constitui a pior parte de seu trabalho. Não se pode querer construir uma equipe de alta performance se, antes disso, você não for um líder de alta performance. A gestão de pessoas é um dos maiores desafios dos empreendedores. É importante montar uma equipe diversa e, ao mesmo tempo, fazer com que todos estejam alinhados com a cultura e as metas da empresa. Por fim, uma equipe eficiente precisa estar sempre atualizada, mas o mundo está mudando constantemente, cada vez mais rápido. Então como saber que você está guiando os seus colaboradores para a direção certa? À princípio, garanta que esses 3 pontos estão sendo colocados em prática na sua empresa: Construa uma cultura forte, para que a equipe esteja alinhada e trabalhando por um objetivo comum. Contrate devagar e demita rápido, seja cauteloso para selecionar os colaboradores que vão fazer parte da sua equipe e rápido na hora de demitir quem não está alinhado com o propósito da empresa. Engaje e motive sua equipe, seja com reconhecimento de um bom trabalho ou estratégias de comunicação interna. 3) Não investem em inovação E isso não precisa ter a ver com tecnologia! Na verdade, a inovação está muito mais relacionada a pessoas do que aos avanços tecnológicos. É essencial estar atento a fatores como inovação e mercado digital para se manter relevante. A questão é que uma empresa não é inovadora por possuir um programa de inovação ou a versão mais recente de determinados equipamentos. Inovação também não está relacionada somente a uma área específica da empresa como programação ou performance. Tá, mas se tudo isso não é inovação, então o que é? Bom, vamos lá. Inovação deve fazer parte da cultura da empresa. Inovar tem a ver com a busca por formas diferentes de realizar uma demanda. É sobre mudar os processos que não funcionam tão bem com o objetivo de aumentar a performance da equipe e reduzir os custos. Inovação também está relacionada à forma como você enxerga seus clientes. Quando você oferece um produto ou serviço, você cria COM o seu público ou PARA o seu público? Se você respondeu a segunda opção, isso pode estar atrapalhando seu desempenho. Já ouviu falar no termo customer centric innovation? Basicamente, é sobre colocar o cliente como foco das atuações para conhecê-lo melhor e, então, entregar um produto ou serviço que atenda as demandas verdadeiramente. Afinal, uma empresa existe por uma razão principal: resolver, da melhor forma possível, o “problema” de um cliente. Se você busca formas de apresentar essa solução entendendo, através da perspectiva do próprio cliente, o que você pode e deve fazer, então você estará inovando. 4) Má gestão financeira Esse provavelmente foi um dos primeiros fatores que vieram a sua mente ao pensar em erros que impedem sua empresa de crescer. Realmente, não se pode falar em empreender sem falar em gestão financeira. Inclusive, uma pesquisa do Sebrae mostrou que 74% das empresas que fecharam em 2016 não acompanhavam suas finanças. Parece um cenário difícil de imaginar? Pois é mais comum do que parece. É fundamental acompanhar os indicadores financeiros da sua empresa, eles te ajudarão a entender como está o seu desempenho. Além disso, com esses números, será possível desenvolver um planejamento orçamentário a médio e longo prazo. Esse planejamento deve ser usado para orientar os gastos da sua empresa quando se trata de custos e investimentos. Se você não souber quanto pode gastar, também não vai saber como estão suas metas de faturamento. Dessa forma, será impossível mensurar sua lucratividade. Deu pra entender como uma empresa acaba fechando as portas por má gestão financeira, né?Existem ainda outras adversidades que podem atrapalhar o crescimento da sua empresa, tudo depende do contexto em que você atua. Por outro lado, também existem formas de você, empreendedor, estar em constante aprendizado. São estratégias e ações que você deve fazer para a sua empresa crescer. Por fim, se você quer conhecer ferramentas que vão te ajudar a evitar ou lidar com esses possíveis contratempos do empreendedorismo, conheça o curso Grow Your Business da Conquer. Você vai aprender a colocar em prática conteúdos e estratégias que todo empreendedor precisa dominar para fazer sua
O que é transformação digital e como se preparar para essas mudanças?
A transformação digital é uma profunda reformulação na forma como as organizações se organizam. Que mescla tecnologia e novas formas de trabalho para criar novos modelos de negócios e favorece o surgimento de um novo perfil profissional. Inovações e mudanças na economia sempre existiram. Nos anos 1980, por exemplo, muitos bancários foram demitidos e substituídos por cheques e caixas eletrônicos. O que torna este momento tão especial, a ponto de o classificarmos como uma transformação digital? A velocidade. A economia está mudando muito rápido, e quem não acompanhar corre o risco de ficar para trás. Essa velocidade ocorre graças à digitalização de muitas coisas. O fato do banco e do GPS terem sido digitalizados para o celular permitiu o Uber, que criou um novo paradigma de mobilidade nas cidades. Está bem, mas o que essas mudanças todas têm a ver com o seu emprego? Com a sua empresa? Tudo, porque essa transformação impacta toda a economia. Isso implica em entender quais tipos de negócios vão seguir existindo e quais deixar de existir nos próximos 5 ou 10 anos. O tema é complexo, por isso preparamos este artigo em que explicamos o que é transformação digital em 6 pontos, divididos assim: O que é transformação digital? Por que a transformação digital é urgente? Que tipos de empresa podem investir em se transformar? Por onde começar a transformação dentro de uma empresa? Quem é o profissional que lidera a transformação digital? Como posso me preparar para estas mudanças? Vamos lá? 1. O que é transformação digital? Transformação digital é um desses termos que diz respeito a tantas coisas que, por vezes, parece ser vazio de significado. Vamos começar falando sobre o que não é a transformação digital: Transformação digital não é tecnologia. Esse é um erro que muita gente comete; achar que essas mudanças se resumem a trocar humanos por robôs. Ou que a transformação é privilégio de empresas gigantes que produzem tecnologias super avançadas, como Apple e Google. Qualquer empresa minúscula, hoje em dia, leva segundos para fazer por e-mail algo que antigamente levava dias para ser feito por malote. Vamos dividir este exemplo em duas partes: – O email é a tecnologia utilizada. – Transformação digital é o fato de que as pessoas que estão em locais diferentes podem se comunicar de forma praticamente instantânea — e isso tem uma implicação gigantesca na forma como o trabalho é feito. Este é um exemplo simplório, mas existem impactos bem mais profundos deste processo. Para repetir o caso da mobilidade. O smartphone permitiu o Uber; que mudou a forma como as pessoas se locomovem; que causou uma crise gigantesca nas montadoras, que estão fechando fábricas no mundo inteiro. O que nos leva ao próximo tópico, sobre a urgência da transformação digital. 2. Por que a transformação digital é urgente? Alguns anos atrás, havia a ilusão de que a transformação digital poderia ser apenas um diferencial competitivo. Ou seja, que teríamos dois tipos de empresas: as que investem em transformação e inovam; e as outras, que seguem confortáveis em seus modelos antigos. Hoje essa noção caiu por terra. Está cada vez mais claro que o digital vai atingir todas as empresas, de todos os setores. E que só há duas opções: se adaptar ou fechar as portas. A pesquisa Vortex Digital, realizada a cada dois anos pela Cisco, mostra que: Em 2015, apenas 27% dos principais líderes de empresas no mundo todo acreditavam que a revolução digital teria um impacto significativo na sua organização. Em 2019, esse número pulou para 88%. Os executivos também acreditam que um terço das principais empresas do mundo vão ser substituídas nos próximos cinco anos! 3. Que tipos de empresa podem investir em se transformar? Todo tipo de empresa pode — e deve — se preparar para a transformação digital. Isso porque as organizações só têm duas opções: ou se preparam ou vão ser atropeladas pela inovação. Os desafios para implantar essas mudanças variam de acordo com o perfil de organização. – Nas grandes empresas, esbarra no gigantismo e na burocracia. A transformação digital depende da capacidade das empresas de testarem novos produtos de forma rápida e barata. Em estruturas imensas, cheias de regras, nem sempre isso é fácil. Mas que existem diversas formas de contornar esse problema. Seja criando células ágeis e rápidas dentro da organização; definindo equipes que vão ser responsáveis por “digitalizar” a cultura da empresa; ou fazendo tudo isso ao mesmo tempo. – Nas pequenas, a dificuldade é a falta de dinheiro. Muitas vezes essas empresas “vendem o almoço para pagar a janta”, e sobra pouco tempo ou verba para investir em inovação. A boa notícia é que inovar pode ser muito barato. Como dissemos, investir em tecnologia não é um pré-requisito. O ativo mais importante da transformação digital são as pessoas. Elas é que vão encontrar novas formas de trabalhar e construir serviços. 4. Por onde começar a transformação dentro de uma empresa? A transformação digital dentro de uma empresa deve começar pelas pessoas. O primeiro passo é transformar as pessoas e ensiná-las a trabalhar neste ambiente de mudanças. É o que a gente chama de cultura digital. Não adianta investir tempo ou dinheiro em inovação se as pessoas não estiverem preparadas para uma nova forma de trabalhar. Há uma revolução na criação de novos produtos, por exemplo. Projetos que antes levavam dois anos de planejamento e execução passam a ser realizados em dois meses. Mas essa mudança de tempo implica que os colaboradores devem estar prontos para testar, errar, e aprender rápido. Nada disso acontece sem uma mudança de cultura. 5. Quem é o profissional que lidera a transformação digital? No linguajar empresarial, diz-se que a transformação digital deve ser, ao mesmo tempo, “top down” e “bottom up”. Estes termos requintados podem ser traduzidos no bom e velho português como: de cima para baixo e de baixo para cima. Ou seja: a inovação depende de uma mudança cultural do “chão de fábrica”, de quem está no dia a dia da empresa.
