O que você aprende no curso de Metodologias Ágeis da Conquer
Criar produtos e gerenciar projetos com entregas rápidas, coerentes e ágeis, com a otimização de esforços e com melhores resultados. Este é o cenário ideal para profissionais e empresas que desejam se destacar em mercados cada vez mais competitivos e que se transformam rapidamente. Mas como é possível garantir que desenvolvimento e o gerenciamento de projetos sejam otimizados, ganhando mais agilidade nas etapas e ainda reduzindo os prazos de entrega? As chamadas metodologias ágeis são abordagens que permitem que os processos sejam mais curtos, objetivos e eficientes. O que antes era apenas aplicado às empresas de tecnologia, hoje é adotado por todas as organizações que querem se manter competitivas e inovadoras no mercado. Por isso, conhecer e dominar as metodologias ágeis pode representar uma virada de chave para você. Além de tornar sua rotina de trabalho mais ágil e produtiva, você vai acelerar sua carreira. Se você tem interesse por metodologias ágeis e quer saber mais sobre o tema, confira este artigo e entenda como aprender mais sobre os métodos ágeis. O que são metodologias ágeis? As metodologias ágeis a partir do Manifesto Ágil, declaração publicada em 2001 e que traz 12 princípios e 4 valores essenciais para o desenvolvimento de softwares. Elas foram criadas com o objetivo de implementar, de maneira prática, os princípios fundamentais do Manifesto. Para isso, as metodologias são abordagens de desenvolvimento de produtos com etapas enxutas, objetivos claros e bem definidos, focadas na melhoria contínua a partir do alinhamento da equipe e da prática constante de feedback. Com a aplicação desses princípios e valores, as metodologias ágeis trazem mais flexibilidade, adaptabilidade e agilidade para os processos. Além disso, elas têm um papel fundamental para criar etapas ágeis do projeto, garantir entregas assertivas e dentro dos prazos estipulados previamente, além de melhorar a comunicação entre todos os integrantes das equipes. Quem pode adotar as metodologias ágeis? Empresas e profissionais que buscam tornar os processos mais simples, rápidos e eficientes podem adotar as metodologias ágeis. Por mais que muitas pessoas ainda associem as metodologias ágeis às empresas de tecnologia, elas podem ser aplicadas por profissionais das mais diversas áreas de atuação, independentemente do setor do negócio. Além de oferecer uma preparação para uma boa performance na criação de produtos e gerenciamento de projetos, as metodologias ágeis também ajudam no desenvolvimento de outras habilidades que podem te destacar no mercado. Entre elas, podemos citar a orientação por dados, criatividade, adaptação e flexibilidade, produtividade e gestão do tempo. Deu para perceber que aprender mais sobre as metodologias ágeis contribui não apenas no seu dia a dia no trabalho, mas também na sua carreira, não é mesmo? Como aprender mais sobre metodologias ágeis? Você já deve ter ouvido falar sobre a diferença que existe entre conhecimento e aprendizado: o conhecimento é ter acesso a uma informação e o aprendizado é colocar a informação em prática. Para ter um processo de aprendizado completo sobre metodologias ágeis, você deve sim buscar conhecimento, mas principalmente aplicá-lo no seu dia a dia, adaptando sua rotina de trabalho e colocando a mão na massa. Um dos caminhos para garantir o aprendizado é investindo em um curso de metodologias ágeis. Dessa maneira, você aprende o que são as metodologias e como praticá-las. Quer se aprofundar no assunto e aprender tudo sobre metodologias ágeis? Abaixo você conhece os módulos e os conteúdos abordados no curso online de Metodologias Ágeis da Conquer: Módulo 01 :: Organizações exponenciais Desenvolva o mindset exponencial dentro da sua equipe e aprenda a aplicá-lo no seu ambiente de trabalho, ganhando velocidade nas entregas, resolução de problemas e desenvolvimento de projetos. Módulo 02 :: Estrutura e projetos ágeis Desenvolva um novo olhar para gerenciamento de projetos inovadores através de colaboração ágil entre times, a partir do foco de todos na geração de valor para o principal stakeholder do projeto: o cliente. Módulo 03 :: Scrum Framework – parte 1 Aprenda a utilizar o principal framework para realização de projetos ágeis dentro da sua empresa ou equipe, definindo todos os rituais e processos para ajudar os times a se estruturarem e gerirem o trabalho de forma ágil e eficaz. Módulo 04 :: Scrum Framework – parte 2 Entenda quais são os papéis e os principais eventos necessários para que o SCRUM se reverta em ganho de produtividade para o seu time. Módulo 05 :: Scrum Framework – parte 3 Conheça de maneira aprofundada os artefatos e regras da metodologia, entendendo como estruturar um Product Backlog eficaz. Módulo 06 :: Sprint: o modelo Google Conheça o modelo Google para criar e testar novos produtos em um prazo de 5 dias e torne-se capaz de aplicar essa metodologia na sua equipe ou empresa, poupando esforços e dinheiro e validando suas ideias mais rapidamente. Módulo 07 :: Sprint: protótipos Entenda como construir protótipos eficazes para testes e geração de aprendizados, conhecendo a metodologia do Google para criação e teste de produtos de maneira ágil. Módulo 08 :: Lean Startup Aprenda a utilizar o framework Lean em todos os tipos de negócios e desenvolver projetos de forma rápida e com o mínimo de recursos possível. Módulo 09 :: Kanban e Kaizen Entenda como o método Kanban e a cultura Kaizen podem proporcionar uma abordagem evolutiva para a mudança de processos e sistemas nas organizações. Módulo 10 :: Juntando as peças Revise os principais aspectos de todas as metodologias apresentadas ao longo do curso e aprenda a implementá-las nos mais diversos contextos. Se você se interessa por metodologias ágeis e quer aprender mais sobre o assunto, o curso online de Metodologias Ágeis da Conquer. Ele está disponível na ConquerPlus, plataforma de streaming com TODOS os cursos gravados da Conquer São cursos que vão acelerar sua carreira a partir da nossa metodologia mão na massa, conteúdos atuais e professores que são referência no mercado. Clique aqui, conheça os cursos disponíveis e faça sua assinatura agora mesmo.
O que você aprende no curso de oratória da Conquer
Falar em público. Se ler essa frase te causa arrepios instantaneamente, acelera o seu coração e faz com que o seu corpo seja completamente tomado pelo nervosismo, saiba que você não é a única pessoa a ter essa reação: o medo de falar em público é compartilhado por muita gente. Não por acaso, uma pesquisa feita na Inglaterra apontou que as pessoas têm mais medo de falar em público do que da própria morte. Isso porque falar em público ou se apresentar têm hora e data marcadas. Comunicar-se de uma maneira clara, assertiva e envolvente é sempre um desafio. E por mais natural que pareça em algumas pessoas, a habilidade da oratória pode e deve ser desenvolvida por todos os profissionais. Neste artigo, você vai entender como é possível conhecer técnicas que podem ajudar (e muito!) a sua oratória. Confira! Quais profissionais precisam de uma boa oratória? Oratória é a habilidade de falar bem em público, aplicando técnicas que potencializam a maneira como a informação é transmitida. Ser capaz de transmitir informações de maneira original, clara e memorável é, sem dúvidas, uma importante habilidade para o seu crescimento profissional. A verdade é que existem bons profissionais que, apesar de terem evidentes capacidades técnicas, acabam tendo dificuldade para se posicionar em reuniões, apresentar e defender suas ideias, controlar o nervosismo em entrevistas de emprego, entre tantas outras situações. Isso mostra que a falta de domínio da oratória é percebida justamente nos momentos decisivos, quando você precisa se portar como um profissional de excelência. Por isso, todos aqueles profissionais que desejam se destacar no mercado de trabalho e acelerar sua carreira devem buscar e desenvolver sua oratória. A boa notícia é que todos podem praticar as técnicas de oratória e se destacar profissionalmente. E você quer ser um desses profissionais, não é mesmo? Como um curso de oratória pode ajudar Em um curso de oratória, você vai dominar as ferramentas e técnicas essenciais de uma boa comunicação. Ao conhecer seus pontos fortes e pontos a serem desenvolvidos, você vai saber como trabalhá-los um a um a partir de muito treino e mão na massa. Na Conquer, no curso Coragem, além de entender tudo sobre as etapas do antes, durante e depois de uma apresentação, você aprende a trabalhar todas as técnicas de oratória a partir de uma metodologia mão na massa, com dinâmicas práticas e apresentações em todas as aulas. Esse aprendizado é importante mesmo que você não faça apresentações constantes no seu trabalho. Afinal, você está convivendo diariamente com pessoas e, por isso, saber apresentar bem suas ideias e transmitir informações de forma clara e persuasiva é fundamental. No curso de oratória da Conquer, você vai conhecer dicas de como fazer isso em qualquer ambiente. O que você vai aprender em um curso de oratória Ao longo das aulas, você vai aprender conceitos, ferramentas, dicas e técnicas para aplicar no seu dia a dia e melhorar a sua oratória. Na Conquer, você vai aprender a controlar o seu nervosismo, dosar as medidas dele e assumir o controle da situação. Dessa maneira, ele não vai deixar de existir, mas você vai controlá-lo e impedir que ele te prejudique ao fazer uma apresentação. Além disso, você vai desenvolver a sua consciência corporal e entender como ela pode te ajudar a falar em público. Ao longo do curso, você também vai reconhecer a importância de uma boa postura, da sua voz, das expressões faciais, dos gestos e movimentos, da sua respiração, do conteúdo e storytelling de uma apresentação, além de técnicas para garantir uma comunicação assertiva. Em 6 semanas de curso, você vai aprender com professores de referência a falar em público com confiança e naturalidade, garantindo uma comunicação mais assertiva e assim conseguir se destacar profissionalmente.
Como preparar as lideranças para os próximos desafios
O ano de 2020, repleto de aprendizados, está chegando ao fim. Nesse período, analisar os desafios para 2021 e traçar estratégias para enfrentá-los é uma das tarefas mais importantes para a área de Recursos Humanos. São muitas transformações ligadas não só ao mundo do trabalho, como a expansão do trabalho remoto, mas também ao mercado, como a adaptação de produtos e serviços para uma nova lógica de consumo. Acelerador de tantas mudanças, 2020 também foi um ponto de inflexão de diversos conceitos, como o de liderança. O fato é que a habilidade de liderar ganhou novos significados. Hoje, falar sobre liderança é falar, sobretudo, sobre a capacidade de ser protagonista da adaptação a novos cenários, de engajar e motivar times em períodos de instabilidade. Como setor estratégico das organizações, cabe ao RH a tarefa de desenvolver as lideranças para esse mundo dinâmico, desafiador e desconhecido, mas também repleto de possibilidades. Neste artigo, nós listamos 4 dicas para o RH colocar em prática na hora de preparar as lideranças para o futuro. São dados e insights retirados de uma pesquisa realizada pela Gartner com mais de 800 líderes de Recursos Humanos em 60 países para identificar seus maiores desafios para 2021. Qual relação esses desafios têm com as lideranças das organizações? Como os gestores podem se tornar aliados do RH no ano que vem? Continue com a gente para conferir. 1) Capacite os líderes para a mudança organizacional Que a Gestão da Mudança Organizacional sempre foi um desafio dentro das empresas, isso todos nós já sabíamos. Afinal, 70% das transformações propostas nos ambientes corporativos sequer saem do papel, de acordo com uma pesquisa da Harvard Business Review. O ponto é que, em 2020, não houve alternativa: as mudanças foram uma constante para todos e todas, e a habilidade de engajar os times em torno delas se tornou uma habilidade ainda mais fundamental. O ponto é que nem todos estão preparados para esse contexto tão dinâmico. A pesquisa da Gartner identificou que 46% dos líderes de RH reconhecem que os gerentes e gestores não estão preparados para conduzir as mudanças organizacionais. Além disso, um número consideravelmente baixo de líderes de RH relataram que os times estão aptos a mudar de direção diante de novas necessidades e prioridades: apenas 19% dos entrevistados têm essa percepção. Novamente, um ponto sensível para o RH e principalmente para a liderança, que precisa ser o ponto de referência no processo de adaptação. Qual é a solução para esse cenário? A pesquisa sugere que a saída é uma profunda mudança de mentalidade: é preciso sair do design voltado para a eficiência e ir para o design voltado para a flexibilidade. 52% dos líderes de RH que participaram da pesquisa acreditam que esse ajuste de rota poderia gerar transformações significativas nas organizações. 2) Envolva os líderes na Employee Experience Não há dúvidas de que 2020 colocou a experiência do colaborador no centro das decisões ligadas às pessoas, e essa preocupação mais que necessária refletiu na pesquisa da Gartner. A employee experience é vista como prioridade para: 28% dos líderes de RH 31% dos Chief Human Resources Officers (CHROs) 46% dos Heads de Diversidade e Inclusão Nesse desafio necessário e complexo de garantir uma experiência única para os colaboradores nas organizações, o papel dos líderes é crucial e, por isso, alinhá-los às estratégias de Gestão de Pessoas é o primeiro passo. Afinal, a employee experience é o resultado de todas as experiências que o funcionário tem na empresa, incluindo as que envolvem os líderes. E por onde começar? Bom, em primeiro lugar, é essencial que os gestores da sua empresa estejam familiarizados com o próprio conceito de employee experience e com as estratégias do RH para promover uma jornada não só agradável, mas estimulante e desafiadora para os colaboradores. Depois, ainda em um trabalho de planejamento para 2021, é importante alinhar os papéis dos líderes em cada etapa e estratégia de employee experience, principalmente nas de engajamento e desenvolvimento. 3) Estimule a diversidade entre os líderes Sabemos da importância de construir times diversos, com colaboradores de diferentes trajetórias, visões de mundo, grupos sociais e backgrounds. Mas e quando essa diversidade não se reflete nos líderes e gestores da organização? Dados da Gartner Talent Neuron apontam que essa disparidade é mais comum do que se pensa. Nas empresas estadunidenses pesquisadas, apenas 10% dos cargos seniores são ocupados por mulheres de um segmento racial e étcnico minoritário. Entre os homens, a taxa é de 18%. Para a Gartner, essa falta de diversidade e representatividade tem sua parcela de efeito na falta de confiança dos times em suas lideranças. Apenas 44% dos colaboradores confiam em seus líderes e gestores durante crises. Além da pluralidade dos times, um passo fundamental é estimular o networking interno marcado pela diversidade. Na prática, isso significa incentivar conexões entre líderes e colaboradores de cargos, habilidades, senioridades e experiências distintas. É o que a Gartner chama de “Growth-Focused Diversity Networks”, ou seja, conexões plurais focadas no crescimento. Dados da pesquisa Gartner Advancing Underrepresented Talent Survey, de 2020, revelam os impactos positivos que essa abordagem traz para as empresas. Organizações que fomentam programas de networking pautados na diversidade são: 2 vezes mais propensas a relatar que são eficazes na melhoria da inclusão organizacional 3,4 vezes mais propensas a se considerarem efetivas em aumentar oportunidades de mobilidade de talentos 4) Forme novas lideranças Além de capacitar os gestores para um futuro desafiador, uma outra prioridade se coloca para os RHs em 2021: formar novos líderes. Para 35% dos gestores de RH entrevistados pela Gartner, a gestão de sucessão de lideranças de suas organizações não consegue formar os líderes certos na hora certa. Ou seja, existem lacunas na formação de novas lideranças capazes de assumir responsabilidades em um cenário de desafios. O que o RH pode fazer nesses casos? O primeiro passo é garantir mais clareza ao crescimento de carreira e à promoção para que os colaboradores saibam exatamente o que precisam fazer para assumirem novos desafios na empresa. Em segundo
