Por que o líder herói não é bom para o time?
Sabe aquele líder que tenta controlar tudo e todos, que não deixa o time confortável para dar opiniões e ter autonomia? Aquele gestor que, para dar conta de tudo, centraliza todos os processos e decisões? Esse é o que chamamos de líder herói! Você certamente já conheceu algum líder assim. Ou até mesmo você pode ter esse perfil de liderança. Acima de tudo, o líder herói é aquele que não dá autonomia e tenta controlar até as tarefas que não são responsabilidade dele. Além disso, ele não consegue confiar na equipe e, por isso, acaba criando times dependentes e sem potencial inovador. Como o líder herói impacta as empresas? E o impacto dessa postura pode influenciar – e muito – os resultados do time e da empresa. Afinal, de acordo com uma pesquisa da Gallup, até 70% do desempenho de um time pode ser atribuído à qualidade do seu líder. A verdade é que a postura de líder herói pode até ter funcionado em organizações no passado, mas o mundo mudou bastante! Movimentos como a transformação digital e a revolução 4.0 trouxeram uma nova forma de fazer negócios. Por isso, o trabalho e o propósito das organizações passam por uma verdadeira revolução. E se tudo está diferente, não dá para querer que o líder de hoje seja como o de décadas atrás, não é? Neste sentido, na Nova Economia, a prioridade do líder deve ser o desenvolvimento da equipe. Ele precisa instigar o time a gerar insights e aprendizados, tomar decisões criativas e trazer inovação. E, quanto antes isso acontecer, melhor para você, para o seu time e para toda a empresa. Quer saber mais sobre o líder herói e entender por que esse perfil de liderança não é bom para o time? Continue com a gente e confira nosso artigo especial sobre o tema. O que é um líder herói O líder herói é aquele que acha que dá conta de tudo. Tudo mesmo. Chegou um projeto novo? Pode mandar para ele. Se o time está com um problema, o líder pensa (sozinho) até encontrar uma solução. E se alguém tiver uma dúvida? Pergunta para ele, que pensa sempre ter a resposta certa. Esse tipo de liderança também acredita que conhece tudo sobre os caminhos que a equipe e o próprio negócio precisam percorrer. Por isso, é sempre o primeiro e último a falar. Controla e aponta a direção, sem abrir espaço para contribuições. Então, seus liderados se sentem pressionados a seguir as orientações sem nenhuma autonomia. Ninguém questiona a opinião do líder herói, porque ele não abre espaço para isso. É um líder que vende uma imagem perfeita, sem falhas ou vulnerabilidades. Além disso, ele se sente tão essencial para a empresa que não sabe dizer “não” para novas demandas. E se desdobra para assumir todos os projetos que aparecem, seja uma nova tarefa ou uma simples reunião. Ainda que, para isso, precise abrir mão da sua vida pessoal. Em resumo, o líder herói pensa que tem superpoderes. Dá uma olhada nos comportamentos heróicos que você deve evitar: Tentando fazer o melhor para si e para o time, ele acaba prejudicando a todos e a si mesmo. Afinal, ele está sempre sobrecarregado. E a equipe, por sua vez, não tem autonomia para se desenvolver e fazer entregas além do esperado. Por que ser herói é ruim para o líder? Apesar da postura heroica parecer positiva num primeiro momento, é preciso lembrar que o líder herói não tem nenhum superpoder. Sozinho, ele não dá conta de salvar o mundo. Você já ouviu alguém dizer que prefere fazer uma tarefa sozinho, porque ensinar outra pessoa levaria muito tempo? Talvez você mesmo já tenha dito isso. Essa é uma prática do líder herói. E acontece porque ele não sabe delegar demandas e entregas de maneira eficiente. Sem essa habilidade, o líder fica preso numa rotina muito executora e menos estratégica. Ele vive em cima da equipe para saber se todos estão fazendo a coisa certa e microgerencia tanto que o time fica sem autonomia. E essa vigilância toma muito tempo do líder. Por isso, ele vive atarefado e não consegue resolver tudo que precisa durante o horário de trabalho. Por isso, é comum que o líder herói viva cansado e estressado. Frequentemente, na tentativa de acabar com as demandas, ele abre mão de momentos de descanso, como os fins de semana. Muitas vezes esse líder nem consegue tirar férias! Sem contar que a pessoa que assume esse papel também perde momentos importantes da vida pessoal, com a família, os filhos e os amigos. Além disso, se esse líder é insubstituível, é impossível tirá-lo do lugar que ocupa. Ou seja, ao não desenvolver seus liderados e não pensar em um projeto de sucessão, o líder acaba com as chances de ser promovido. Assim, ele e a equipe ficam estagnados. Com o tempo, a inércia e o cansaço fazem o próprio líder ficar desmotivado e perdido. Inevitavelmente, esses sentimentos são transmitidos ao time. A consequência é que os resultados não são atingidos, o desempenho do líder é questionado e a pressão sobre ele aumenta ainda mais. Como a liderança heroica afeta o time? Sem incentivar a autonomia e a confiança, o líder herói não é capaz de construir um time de alta performance. Mais medo de errar = menos inovação Imagine uma equipe que sempre ouve o que precisa fazer e obedece. Como resultado, ela não tem a oportunidade de pensar em respostas. Assim, ela não gera novas soluções, procedimentos e insights, nem constrói aprendizados. Quando o líder herói é o primeiro a falar, os liderados tendem a seguir a opinião dele, por acreditar que ele é perfeito, uma vez que não demonstra vulnerabilidades. E essa falta de abertura do líder transmite para a equipe a sensação de que demonstrar fraquezas e inseguranças é errado. Portanto, o time vive com medo de errar. Sabe aquele momento em que alguém tem um problema ou comete um deslize e chama a equipe para ajudar
