Treinamento in company ideal: como escolher e implementar
Treinamento in company está na lista de prioridades da sua empresa? Segundo a Gartner, 70% dos funcionários relatam que não dominam as habilidades que precisam para seus empregos. Para conquistar uma equipe segura e de alta performance, vamos descobrir o que é um treinamento in company e como escolher o ideal para suas equipes. O que é treinamento in company? Treinamentos in company são capacitações oferecidas por empresas a seus colaboradores, com objetivo de capacitar a equipe em assuntos técnicos (análise de dados, programação, marketing) ou comportamentais (comunicação, liderança, inteligência emocional). O processo de implementação de um treinamento corporativo é construído em várias etapas. Primeiro, é preciso mapear as habilidades a serem desenvolvidas de cada equipe ou colaborador. Essa é uma etapa crítica para o sucesso do treinamento. Somente a partir dela é possível avançar para a escolha, implementação e mensuração de resultados. Os treinamentos podem atingir todos os níveis da empresa, do operacional ao gerencial. Empresas que investem em educação executiva, por exemplo, percebem aumento no seu desempenho financeiro. Mas, para atingir este retorno, é preciso que o investimento seja consistente e contínuo. No Brasil, 0,63% do faturamento das companhias é destinado a programas de capacitação. No gráfico abaixo, observe o comparativo entre o investimento brasileiro e americano. O modelo flexível de trabalho e o aumento da competição por talentos acelerou o investimento em capacitação de funcionários. Um programa de capacitação bem estruturado pode ser um diferencial competitivo na hora de um talento escolher entre duas empresas. Quanto custa um treinamento in company Realizar treinamentos corporativos envolve investimento. Seja com a contratação de um fornecedor, ou executando com equipe interna, o investimento financeiro e de tempo dedicado ao planejamento e execução deve ser contabilizado para análise de resultados. O valor a ser investido irá variar de acordo com o tema, formato de conteúdo, horas de treinamento, modelo (in, on ou out company) e quantidade de pessoas treinadas. Caso opte por fechar parceria com terceiros, lembre-se de buscar por empresas com métodos inovadores que possuam boas referências no mercado. Para um processo mais ágil e assertivo, uma boa prática é ter um orçamento, semestral ou anual, já definido junto à direção da empresa. Assim, você tem mais liberdade para buscar por fornecedores de acordo com seu orçamento, ou realizar a capacitação internamente sem fugir do budget definido. Lembre-se de registrar todo o investimento realizado, seja com contratação de terceiros, compra de licenças de software, ou materiais de escritório, pois assim você terá os dados necessários para calcular o ROI e comprovar a eficácia de suas iniciativas de T&D. Como fazer um treinamento corporativo? Na primeira etapa, está um dos grandes erros cometidos na implementação de um treinamento in company – a falta de clareza sobre necessidade e objetivos. As empresas que pulam esse passo dificilmente irão perceber resultados satisfatórios. Focar em tendências, e não em necessidades reais, é um erro comum que deve ser evitado. Analisar as demandas de desenvolvimento de equipes, mapear quem deve ser treinado e qual tipo de treinamento a ser aplicado é o que guiará todo o planejamento. A análise de necessidades pode ocorrer por dois caminhos: no primeiro, o líder identifica um ponto de melhoria no seu time, e aciona o RH para viabilizar o treinamento. Já no segundo, o próprio RH conduz pesquisas e análise de performance, identificando quais são os pontos de melhoria da equipe, ou quais pontos devem ser desenvolvidos para acompanhar a estratégia do negócio. Por exemplo, em uma empresa que traçou como objetivo estratégico a digitalização de todos seus processos, um treinamento sobre transformação digital pode fazer sentido. Exemplos de treinamentos in company Os assuntos e formatos são diversos, e variam conforme a necessidade de cada negócio. Alguns exemplos são:
