Design Thinking: o que é, como surgiu e por que você deveria começar a usar agora
Afinal, o que é Design Thinking e por que todo mundo fala dele? Design Thinking é muito mais simples do que parece. Como o próprio nome diz, a metodologia nada mais é do que uma maneira de pensarmos assim como a teoria do design nos incentiva a pensar. Ela é utilizada pelas empresas mais inovadoras do mundo para desenvolver soluções criativas e menos custosas para problemas complexos ou para a criação de novos produtos e serviços! “Mas pra usá-lo eu preciso ser designer, saber desenhar e usar aqueles programas de criação?” Não! De jeito nenhum. Mais pra frente nesse artigo você vai descobrir porque. Além disso, nesse artigo há respostas para as principais dúvidas sobre o Design Thinking: como surgiu, quais as fases, quem pode utilizá-lo, como pode ajudar a gerar novos negócios e porque você deve começar a usá-lo hoje mesmo! Vamos começar? Onde o Design Thinking surgiu e como se popularizou O Design Thinking é uma evolução da teoria do Design que foi criada somente na década de 60. Diferente da Medicina, da Matemática e da Filosofia, que tem séculos de desenvolvimento, o Design ainda é muito novo. Na década de 90 os primeiros processos metodológicos do Design foram desenvolvidos e culminaram com a criação da IDEO, a mais famosa agência de Design em todo mundo. O termo Design Thinking surgiu dentro da IDEO e foi criado por David Kelley, um dos fundadores da agência. Ganhou popularidade graças às crenças dos fundadores da IDEO de que qualquer profissional pode usar o Design Thinking para solucionar problemas complexos. Eles realmente acreditam que não é necessário ser designer para implementar o Design Thinking! Após alguns anos, a metodologia foi apresentada e discutida no reconhecido Fórum Econômico Mundial de Davos em 2006 e saiu na capa das Revistas Harvard Business Review em 2008 e na HSM Management em 2009. A partir daí a metodologia ganhou o mundo, começou a ser utilizados por grandes empresas e encontrou no Brasil um terreno fértil para seu desenvolvimento. A companhia decidiu revolucionar a maneira pela qual as pessoas consomem bebidas. Por meio da utilização do Design Thinking criou um grupo com pessoas interessadas no tema de diferentes profissões, idades, histórias e formações. Após rodar todo o ciclo do Design Thinking, a empresa criou o Drinkinfinity e atualmente a marca é comercializada em diversos países ao redor do mundo. Design Thinking é só para designers? Não! Não é! Todos nós somos design thinkers. A base da metodologia é clara: criar inovações utilizando o maior número de perspectivas possíveis é a melhor maneira de solucionar os problemas complexos de nossos dias. Porém, participar do processo é uma coisa, liderá-lo é bem diferente. E nesse ponto, a principal característica não é ser criativo, ou um designer, mas ter uma profunda capacidade de ser empático, uma habilidade única de escutar e capturar na experiência de cada indivíduo. Para quem é (e para quem não é) o Design Thinking? Qualquer profissional ou empresa que deseja inovar pode (e deve) usar o Design Thinking! O benefício principal da metodologia é encontrar em situações do cotidiano pontos de vista que você não estava dando atenção, e a partir daí, criar soluções que atendam e resolvam os problemas dos usuários. O Design Thinking só não serve para pessoas que não queiram inovar, e isso no mundo de hoje me parece cada vez mais inviável. Ou mudamos, ou mudamos. Por isso o Design Thinking em um futuro muito breve não será mais uma metodologia de inovação, mas sim um estilo e cultura de trabalho. Quais as fases do Design Thinking? O ciclo do Design Thinking original é o ciclo criado pela IDEO, que é dividido em 3 partes: 1ª fase: Ouvir A primeira fase é ouvir/escutar. Sim, precisamos escutar nosso usuário, passar o dia com ele, entendê-lo e visualizar suas necessidades. Nem sempre o usuário sabe o que quer, pois nos dias de hoje não sabemos o que é possível. Nesse processo usamos o mapa de empatia para consolidar a primeira fase. 2ª fase: Criar Na segunda parte do processo, utilizamos o pico da nossa criatividade para gerar ideias transformadoras para solucionar o problema que definimos na primeira parte. Nesse momento as frases “isso não vai dar certo” ou “já tentamos antes” são proibidas. Nessa hora tudo pode! No final dessa fase fazemos uma revisão e solucionamos ideias que tem viabilidade de implementação. 3ª fase: Implementar Na terceira e última fase, nós testamos os protótipos ou MVPs e desenvolvemos o plano de implementação. Por que você precisa começar a usar essa metodologia? Seguramente o ponto mais importante da metodologia é que ela poderá te ajudar a criar soluções criativas para problemas complexos. Imagine que sua empresa tem um problema que ninguém quer ou tem coragem de começar a resolver, utilizar o Design Thinking vai ajudá-la a chegar de forma muito mais rápida a encontrar soluções viáveis para esse problema. Além disso, conhecer essa metodologia e saber utilizá-la vai te trazer um grande diferencial profissional, melhorar seus resultados e, com certeza, alavancar sua carreira. Quando você começar um processo de pensar do ponto de vista do usuário, conseguirá trazer soluções que na maioria das vezes as pessoas não conseguem. É provável que na empresa em que você trabalhe as pessoas estejam tentando resolver burocracias e políticas internas sem sucesso, e trazer um olhar de fora, focado no usuário, lhe dará alternativas que normalmente as pessoas não percebem. Outro ponto importante é que a metodologia nos ajuda profundamente a trabalhar com pessoas de diferentes perspectivas e gerações. A metodologia nos ajuda a entender a necessidade de cada um, e adaptar-se de acordo com cada ambiente e realidade. O que mais vem aí com Design Thinking? Sustentabilidade e Design Ecológico O Design Thinking está cada vez mais incorporando princípios de sustentabilidade. Isso inclui o uso de materiais recicláveis, processos que minimizam o impacto ambiental e a criação de produtos com ciclo de vida prolongado. A abordagem também considera aspectos ambientais e não-humanos, visando soluções que respeitem
8 hábitos de Richard Branson que podem transformar sua vida pessoal e profissional
Não existe fórmula mágica nem segredo guardado a sete chaves pra ter sucesso. Entretanto, depois de 66 anos vivendo intensamente, Richard Branson, o cara por trás da Virgin, que começou vendendo discos e hoje tem empresas até de turismo espacial, aprendeu algumas coisas valiosas sobre como viver bem e ir atrás dos seus sonhos. Ele não é do tipo que fica só na teoria, testou tudo na prática, se jogou em mil aventuras (algumas bem malucas!) e tirou várias lições disso tudo. Aqui vão algumas ideias dele sobre como pensar e agir de um jeito que realmente pode te ajudar a construir uma vida com mais propósito, alegria e coragem. Dá uma olhada: 1. Tenha coragem de fazer o que te dá medo Ir atrás dos seus sonhos dá frio na barriga, sim. Mas quem conquista coisas incríveis é justamente quem encara o medo de frente e age mesmo assim. Pulo do gato: Escolha uma coisa que você vem enrolando por medo, tipo aquela que vive na sua cabeça, e dá um passo real essa semana. Pode ser mandar uma mensagem, se inscrever num curso, pedir uma reunião. O importante é sair do lugar. 2. Seja você mesmo, sempre Não adianta tentar se encaixar em moldes que não têm nada a ver com você só pra “chegar lá”. Sucesso de verdade é aquele que vem sem precisar se trair no caminho. Pulo do gato: Escreva em um papel três coisas que são muito suas, como valores, jeitos e ideias. Deixa isso visível. Antes de tomar decisões grandes, olha pra isso e pergunta: “Isso aqui combina comigo?” 3. Trate as pessoas bem, de verdade! Ter uma boa reputação vale ouro. Ser gentil, respeitoso e consciente não é só “ser legal”. É uma baita estratégia de vida e de negócios. Pulo do gato: Toda semana, mande uma mensagem de agradecimento sincero pra alguém que fez diferença na sua vida. Pode ser um amigo, colega, parente… isso aproxima e faz bem pros dois lados. 4. Diga mais “sim” para as oportunidades As coisas mais incríveis da vida surgem quando a gente topa algo novo, mesmo sem ter certeza do que vai rolar. Dizer sim abre portas e histórias. Pulo do gato: Quando surgir uma chance diferente, um convite, um projeto ou uma viagem, pense “O que de legal pode sair disso?” Se a resposta for “talvez muita coisa”, se joga. 5. Sonhe grande, mesmo que pareça loucura Richard construiu um império apostando em sonhos que pareciam impossíveis. E adivinha? Vários viraram realidade. Pulo do gato: Escreva um sonho que parece “grande demais” e anota três coisinhas pequenas que você pode fazer nos próximos dias pra se aproximar disso. Só de começar, o desafio já muda de figura. 6. Se não for divertido, nem começa Trabalhar duro faz parte, mas se o que você tá fazendo não te anima em nada, talvez seja hora de repensar. O ideal? Juntar paixão com ação. Pulo do gato: Pega sua rotina e identifique o que te dá prazer de fazer e o que te suga energia. Tenta fazer pequenos ajustes para ter mais do primeiro e menos do segundo. 7. Ajude os outros, isso volta Fazer o bem faz bem. Ajudar alguém, mesmo que de forma simples, gera um impacto gigantesco e traz um tipo de felicidade que dinheiro nenhum compra. Pulo do gato: Escolhe uma forma de contribuir esse mês: doar, escutar, apoiar, ensinar. Não precisa ser grande, só precisa ser genuíno. 8. E o mais importante, cuide de você Nada funciona se você estiver esgotado. Saúde física e mental vêm antes de qualquer plano ou sucesso. Pulo do gato: Crie um mini ritual diário só seu. Comece tentando 10 min de alongamento ou um café sem pressa, uma caminhada, uma pausa sem celular. Isso vira sua base pra tudo. No fim das contas, viver bem não é sobre ter tudo sob controle o tempo todo, mas sim sobre se permitir tentar, errar, aprender e curtir o processo. As ideias do Richard não são regras fixas, são lembretes de que dá pra construir uma vida com mais sentido, leveza e autenticidade. Então escolha um ou dois desses Pulo do gato que mais mexeram com você e comece por aí. O mais importante é dar o primeiro passo… o resto, a gente vai ajustando no caminho.
6 lições de grandes empreendedores para alavancar sua carreira
Sucesso é algo relativo, depende muito do que você deseja para sua vida. O que não é relativo, porém, é que para você crescer profissionalmente, seja empreendendo ou dentro de uma empresa, é preciso ter qualidade no seu trabalho. Para ajudar você a se inspirar nessa empreitada, separamos 6 dicas de empreendedores que tiveram sucesso em seus negócios e que podem contribuir com algum insight para o seu desenvolvimento. Confira as dicas a seguir: 1. “No mundo de hoje, com o rápido desenvolvimento da tecnologia, os profissionais lentos estão ultrapassados. É necessário ser ágil, objetivo e incansável. Para tomar decisões rápidas e eficientes é preciso estar muito bem preparado”- Abílio Diniz, presidente do Conselho Administrativo da BRF. O profissional de hoje precisa estar o tempo todo buscando formas de fazer o trabalho melhor. Quem fica parado, facilmente fica para trás ou é engolido pela concorrência. Para isso, é preciso ter Alta Performance no dia-a-dia e Visão para pensar fora da caixa. Essa maneira de pensar “fora da caixa”, aliada a uma rápida execução, coloca o profissional em outro patamar. 2. “Sou um cara muito organizado e disciplinado. Sempre pratiquei esporte, pelo menos uma hora por dia, independente do que estiver acontecendo no mundo” – Jorge Paulo Lemann, sócio da investidora 3G Capital Partners. Há pesquisas científicas que indicam que praticar esportes é capaz de deixar a pessoa mais inteligente. Isso acontece porque a prática fortalece a capacidade mental, desenvolve o intelecto, além de ser grande aliada no combate à depressão. Os estudos indicam que os exercícios diários regulam a ansiedade, os níveis de estresse, a habilidade de perseverar e superar as frustrações. Sendo assim, os que desejam aumentar o seu potencial intelectual não devem exercitar somente o cérebro, mas todos os músculos do corpo. 3. “Trabalho: essa é a variável do sucesso que você pode controlar” – Gary Vaynerchuk, fundador da Vaynermedia, empresa milionária de marketing digital. Se existe algo em comum entre todas as pessoas que chegaram mais longe é o trabalho. Muito trabalho! Se você deseja realmente fazer a diferença, tem que estar disposto a ralar muito, para tornar isso real. 4. “Cada pessoa carrega dentro de si um dom, uma aptidão, um talento. O sucesso acontece quando a pessoa consegue transformar este talento em uma fonte de renda. O momento certo irá variar de pessoa para pessoa de acordo com o projeto de vida de cada um” – Carlos Wizard, fundador de um dos maiores grupos de educação do mundo, o Grupo Multi. Hoje nós vivemos em uma das melhores épocas do mundo para você tornar seus sonhos reais. E por que isso? Por causa, principalmente, da internet. Essa ferramenta incrível permite que você seja capaz de criar fontes de renda para os seus talentos, com baixo ou nenhum investimento inicial. Se você tem talento para cozinhar, pode criar um canal no youtube para mostrar suas receitas. Se você tem talento para escrever, pode criar um Blog e mandar ver. Se você gosta de Flores, pode criar um Instagram para mostra-las e falar sobre elas. Enfim, as possibilidades são inúmeras. 5. “Todas as pessoas de sucesso tem pelo menos uma coisa em comum: eles erraram várias e várias vezes antes de encontrar a solução certa. ” – Richard Branson, empresário fundador do grupo Virgin. Antes de acertar há que errar uma, duas, três, mil vezes. Não existe sucesso sem erros. Temos que ter em mente que errar é, na verdade aprender, e aprender sempre vai ser melhor do que não fazer. 6. “Foram muitos os aprendizados. O mais importante é nunca parar de buscar conhecimento. Evoluir como pessoa e profissional, pois as oportunidades não gostam muito da zona de conforto” – Ana Paula Padrão, empresária, empreendedora, jornalista e apresentadora. Nunca pare de buscar conhecimentos. Nunca pare de querer evoluir como pessoa e profissional. Fuja da sua Zona de Conforto. Essa mentalidade de crescimento contínuo e busca por evolução é o que impulsiona pessoas a irem além, superando limites e explorando novas possibilidades. E é com esse propósito que surgem iniciativas inovadoras voltadas ao desenvolvimento humano e profissional. E esse é justamente o caso da Conquer, uma escola desenvolvida no Vale do Silício que acelera o crescimento pessoal e profissional dos seus alunos. Para saber mais acesse:
Como garantir uma gestão para resultados em 2025
Em cenários que antes chamávamos de “normais”, não faltavam desafios para as lideranças. 2020, que foi um ano repleto de incertezas, tornou a liderança uma habilidade ainda mais desafiadora. E todas as mudanças que aconteceram ao longo do ano exigiram decisões rápidas das organizações e suas lideranças. As empresas precisaram se adaptar durante a crise: os líderes se reuniam, discutiam e agiam conforme o cenário se transformava completamente. Desafios como garantir a operação e ainda se adaptar às mudanças exigiram um aprendizado contínuo e revisão constante das decisões. Uma crise sem precedentes exigiu que as lideranças tomassem ações sem precedentes. E então, o que esperar dos próximos meses? Como se preparar para 2021? Para aumentar a eficácia da gestão, as lideranças devem entender suas necessidades e aumentar cada vez mais a sua adaptabilidade e de seus times. Assim, mesmo em condições incertas, o modelo de gestão para resultados pode ser uma solução adequada para as organizações. Quer entender como? Confira neste artigo: Gestão para resultados: o que é? O conceito de gestão para resultados surgiu em 1654 com o livro The Practice of Management, do especialista em gestão de negócios Peter Drucker. Neste modelo de administração, os objetivos do negócio são colocados em foco para que os líderes e seus times trabalhem continuamente em ações que impactem positivamente nos resultados da empresa. A gestão para resultados contribui para que todos os colaboradores da organização vejam a relação de suas atividades e demandas com as prioridades da empresa. Além de reforçar o alinhamento entre o dia a dia e os resultados, essa percepção aumenta o senso de pertencimento que também reflete na produtividade das equipes. Além disso, vale lembrar que esse modelo de gestão pode ser aplicado em todas as empresas, independentemente da área de atuação ou do porte. Não importa se a empresa é pequena ou média, a eficácia da gestão para resultados depende de objetivos claros e que todos estejam comprometidos, sejam líderes ou liderados. Como garantir uma gestão para resultados em 2021? 2020 foi um momento de inflexão para todos, e lideranças e suas organizações passaram por profundas transformações. Mesmo com incertezas que ainda existem no cenário pós-pandemia, adotar a gestão para resultados é uma maneira de envolver todas as pessoas da empresa, tendo foco no resultado e não necessariamente nos processos que vão ser executados, que eventualmente podem ser ajustados. Quando todas as pessoas da empresa estão alinhadas e trabalham pelos mesmos objetivos, o desempenho organizacional melhora e assim se torna mais possível atingir entregas de qualidade. Por isso, confira algumas práticas para implementar a gestão de resultados na sua organização. 1. Estabeleça metas da organização O alinhamento deve iniciar com todas as lideranças da empresa. Em um trabalho conjunto com os líderes de todas as áreas, as metas devem ser definidas para que todos saibam exatamente o papel de cada um, suas responsabilidades e onde esse trabalho coletivo deve chegar Com metas definidas, as equipes terão essa orientação no seu dia a dia, com as lideranças assumindo o importante papel de gerir e motivar seus times como foco nesses resultados. 2. Defina as metas de cada colaborador Depois da definição das metas da organização, os líderes devem conversar com seus times e alinhar as metas de cada um dos seus liderados. Essa resolução vai definir como cada um dos colaboradores deve organizar sua rotina, trabalhando de maneira contínua em busca do resultado desejado. Nessa etapa, é tarefa do líder demonstrar como as entregas a serem feitas estão relacionadas diretamente com os objetivos gerais da empresa. Isso reforça a relevância da participação do colaborador na empresa e estimula o sentimento de dono e o senso de pertencimento. Essas metas devem ser ambiciosas e realistas, criando a sensação do desafio para que todas as pessoas do time se sintam provocadas a se desenvolverem profissionalmente e, consequentemente, alcançarem o objetivo. Além disso, as metas devem ser dinâmicas: caso o cenário se transforme rapidamente, é importante que elas sejam adaptadas. 3. Monitore o desempenho e progresso É fundamental certificar-se de que as equipes e as demais lideranças estão apresentando uma boa execução e progredindo nos objetivos estabelecidos previamente. Para isso, avaliações de desempenho e feedbacks recorrentes são ferramentas que devem fazer parte da rotina dos times. Além de ajudarem nesse acompanhamento frequente, o feedback e a avaliação de desempenho são recursos importantes para ajustes na rota. O diálogo constante gera reflexões sobre os progressos, a identificação de erros e até mesmo de eventuais ajustes nos objetivos. Checklist para a gestão de resultados em 2021 Existem diferentes metodologias para a aplicação da gestão para resultados. Além disso, cada empresa tem a sua especificidade e pode adaptar alguma das etapas, que podem ser resumidas em: Defina as metas da empresa Defina as metas do funcionário Monitore continuamente o desempenho e progresso dos times Faça avaliações de desempenho Inclua feedbacks constantes na rotina Principais vantagens da gestão para resultados O engajamento de todas as pessoas da equipe pode ser considerada uma das grandes vantagens da gestão para resultados. Quando todos estão envolvidos nos processos e têm clareza da importância da sua participação, as pessoas se sentem mais motivadas e se tornam, consequentemente, mais produtivas. Guiada por objetivos comuns, a comunicação entre os colaboradores também é beneficiada, já que ela é fundamental para as boas relações e para o desenvolvimento dos projetos. Também podemos destacar o melhor aproveitamento do tempo de todos, a agilidade na tomada de decisão e a redução do desperdício de recursos financeiros, humanos e tecnológicos. Afinal, o foco está no resultado final e não necessariamente no tempo: não é só sobre “trabalhar mais”, mas sim trabalhar melhor. Ferramentas para gestão de resultados Aplicar algumas ferramentas para gestão para resultados na sua rotina e na do seu time é um passo importante para alavancar os resultados da empresa. Como já citamos, a comunicação é estratégica para manter a equipe alinhada e utilizar as habilidades de todos a favor da organização. Por isso, garanta que as informações importantes circulem no seu
Como fazer apresentação de dados: confira 6 dicas
Imagine a seguinte situação: você passou dias e mais dias realizando uma análise complexa de dados. Na hora de fazer a entrega e apresentar os resultados ao seu time e aos seus líderes, você não consegue passar a mensagem com clareza e eles saem da reunião sem entender de fato como a sua pesquisa pode ajudar a empresa. Nenhum profissional que trabalha com dados gostaria de passar por isso, não é mesmo? Além de ser uma situação desconfortável, episódios como esse podem prejudicar o seu crescimento profissional. Afinal, é na hora de expor os resultados da sua análise que você consegue comprovar o valor do seu esforço analítico e reforçar suas contribuições para a empresa. O ponto é que conhecer as metodologias de análise de dados, saber tratá-los e encontrar insights a partir deles não bastam para que você consiga se destacar na sua profissão. Tão importante quanto analisar as informações é saber fazer uma apresentação de dados memorável, que vá direto ao ponto e deixe claro que você fez a diferença com a sua análise. Neste artigo, você confere 6 dicas infalíveis para fazer uma apresentação de dados que impressiona e transmite credibilidade. Confira. 1) Faça um roteiro da sua apresentação e siga à risca Uma apresentação de dados marcante começa nos bastidores. O primeiro passo antes de entrar em cena é fazer um roteiro completo da sua apresentação, com detalhes sobre os procedimentos pelos quais você passou e os conteúdos mais relevantes. Estude e releia esse roteiro algumas vezes e tente encontrar pontos de melhoria na maneira de expor os resultados da sua análise. E um aspecto importante: siga o seu roteiro. Durante as apresentações, é muito comum que, por nervosismo, falta de prática ou simplesmente por descuido, você desvie a sua atenção do que precisa ser dito. Claro, pode ser que alguém faça uma pergunta no decorrer da sua exposição e que você precise desviar brevemente do trajeto pré-estabelecido. Mas se você tiver estudado o conteúdo da sua apresentação e tiver clareza sobre o que precisa ser mostrado, não terá dificuldades de retomar do ponto em que parou. 2) Explique a sua metodologia e justifique Com o roteiro pronto e revisado, é hora de pensar nos elementos mais importantes da sua apresentação. Nessa etapa, dê atenção especial às metodologias e técnicas que você utilizou na sua análise de dados. Justifique suas escolhas durante a análise, explique por que você utilizou determinada base de dados e deixe claro que essas decisões foram as mais eficazes para encontrar pontos de melhoria e solucionar problemas na empresa. Por exemplo, se você optou por realizar uma análise preditiva, explique como os procedimentos que ela prevê podem ajudar a encontrar resultados consistentes e promissores. 3) Destaque o que é realmente importante A apresentação de dados precisa ser concisa e ir direto ao ponto. Na prática, o profissional que se destaca é justamente aquele que consegue extrair, de uma grande quantidade de dados, aquilo que realmente importa e faz a diferença na performance do time e nos negócios da empresa. Por isso, destaque somente o que é essencial sobre a natureza dos dados, o processo de análise e as suas contribuições. Algumas dicas são válidas nesse processo de filtrar o que é relevante. Você pode retirar slides que não contribuem e comprovem a conclusão à qual sua análise chegou. Além disso, é possível revisar os gráficos várias vezes até se certificar de que eles estão passando a mensagem certa e assertiva. É claro que não existe uma receita pronta para essa etapa, afinal, tudo vai depender do conteúdo da sua análise, dos seus resultados e do seu público. O que você deve evitar em todas as ocasiões é poluir a sua apresentação com conteúdos desnecessários, algo que também vamos comentar no próximo tópico. 4) Escolha os elementos gráficos ideais Nada de misturar cores desconexas e inserir elementos gráficos que não conversam entre si nos seus slides. Na hora de fazer a apresentação de dados, lembre-se de que menos é mais. O primeiro passo é cuidar para não deixar sua apresentação poluída. Os elementos visuais precisam estar alinhados com a relevância do conteúdo, organizados em uma hierarquia que faça sentido e que esteja a favor da mensagem que você quer passar. Por exemplo, se a sua intenção é mostrar uma evolução percentual no nível de vendas em um determinado período, opte por uma seta voltada para cima com o valor desse aumento na lateral. E não por um gráfico que pode poluir a sua apresentação ou tomar um tempo desnecessário da sua audiência para uma mensagem relativamente simples. 5) Facilite a compreensão com exemplos Uma apresentação de dados, naturalmente, carrega um alto nível de complexidade. Nem sempre a mensagem mais fiel à sua análise poderá ser compreendida facilmente pelo público para o qual você está falando. Nessas situações, uma dica é facilitar a compreensão dos dados por meio de exemplos. Você pode citar a história de um livro, casos do dia a dia ou ainda fazer comparações com elementos familiares à maioria das pessoas. Dessa forma, você conseguirá prender a atenção das pessoas ainda que o conteúdo seja complexo, possibilitando que elas consigam visualizar os resultados e a aplicabilidade da sua análise de maneira mais direta. 6) Apresente suas conclusões com convicção (mas não apenas isso) Você está seguro de que a trajetória percorrida durante a sua análise gerou conclusões consistentes e promissoras para a empresa? Então é a hora de defendê-las com convicção. Via de regra, o objetivo de uma pesquisa voltada para o mercado é identificar lacunas e pontos de melhoria. Por isso, na hora de apresentar as conclusões da sua análise de dados, destaque os benefícios que esses achados podem trazer para a empresa. Se necessário, faça uma projeção dos possíveis resultados numéricos que essa conclusão pode gerar para os negócios. Dessa forma, todos vão conseguir entender, de fato, a relevância do seu trabalho. Mas não pare nessa etapa. Aqui vai uma dica bônus: ofereça insights para novas pesquisas e
O que você aprende no curso de Metodologias Ágeis da Conquer
Criar produtos e gerenciar projetos com entregas rápidas, coerentes e ágeis, com a otimização de esforços e com melhores resultados. Este é o cenário ideal para profissionais e empresas que desejam se destacar em mercados cada vez mais competitivos e que se transformam rapidamente. Mas como é possível garantir que desenvolvimento e o gerenciamento de projetos sejam otimizados, ganhando mais agilidade nas etapas e ainda reduzindo os prazos de entrega? As chamadas metodologias ágeis são abordagens que permitem que os processos sejam mais curtos, objetivos e eficientes. O que antes era apenas aplicado às empresas de tecnologia, hoje é adotado por todas as organizações que querem se manter competitivas e inovadoras no mercado. Por isso, conhecer e dominar as metodologias ágeis pode representar uma virada de chave para você. Além de tornar sua rotina de trabalho mais ágil e produtiva, você vai acelerar sua carreira. Se você tem interesse por metodologias ágeis e quer saber mais sobre o tema, confira este artigo e entenda como aprender mais sobre os métodos ágeis. O que são metodologias ágeis? As metodologias ágeis a partir do Manifesto Ágil, declaração publicada em 2001 e que traz 12 princípios e 4 valores essenciais para o desenvolvimento de softwares. Elas foram criadas com o objetivo de implementar, de maneira prática, os princípios fundamentais do Manifesto. Para isso, as metodologias são abordagens de desenvolvimento de produtos com etapas enxutas, objetivos claros e bem definidos, focadas na melhoria contínua a partir do alinhamento da equipe e da prática constante de feedback. Com a aplicação desses princípios e valores, as metodologias ágeis trazem mais flexibilidade, adaptabilidade e agilidade para os processos. Além disso, elas têm um papel fundamental para criar etapas ágeis do projeto, garantir entregas assertivas e dentro dos prazos estipulados previamente, além de melhorar a comunicação entre todos os integrantes das equipes. Quem pode adotar as metodologias ágeis? Empresas e profissionais que buscam tornar os processos mais simples, rápidos e eficientes podem adotar as metodologias ágeis. Por mais que muitas pessoas ainda associem as metodologias ágeis às empresas de tecnologia, elas podem ser aplicadas por profissionais das mais diversas áreas de atuação, independentemente do setor do negócio. Além de oferecer uma preparação para uma boa performance na criação de produtos e gerenciamento de projetos, as metodologias ágeis também ajudam no desenvolvimento de outras habilidades que podem te destacar no mercado. Entre elas, orientação por dados, criatividade, adaptação e flexibilidade, produtividade e gestão do tempo. Deu para perceber que aprender mais sobre as metodologias ágeis contribui não apenas no seu dia a dia no trabalho, mas também na sua carreira, não é mesmo? Como aprender mais sobre metodologias ágeis? Você já deve ter ouvido falar sobre a diferença que existe entre conhecimento e aprendizado: o conhecimento é ter acesso a uma informação e o aprendizado é colocar a informação em prática. Para ter um processo de aprendizado completo sobre metodologias ágeis, você deve sim buscar conhecimento, mas principalmente aplicá-lo no seu dia a dia, adaptando sua rotina de trabalho e colocando a mão na massa. Um dos caminhos para garantir o aprendizado é investindo em um curso de metodologias ágeis. Dessa maneira, você aprende o que são as metodologias e como praticá-las. Quer se aprofundar no assunto e aprender tudo sobre metodologias ágeis? Abaixo você conhece os módulos e os conteúdos abordados no curso online de Metodologias Ágeis da Conquer: Módulo 01 :: Organizações exponenciais Desenvolva o mindset exponencial dentro da sua equipe e aprenda a aplicá-lo no seu ambiente de trabalho, ganhando velocidade nas entregas, resolução de problemas e desenvolvimento de projetos. Módulo 02 :: Estrutura e projetos ágeis Desenvolva um novo olhar para gerenciamento de projetos inovadores através de colaboração ágil entre times, a partir do foco de todos na geração de valor para o principal stakeholder do projeto: o cliente. Módulo 03 :: Scrum Framework – parte 1 Aprenda a utilizar o principal framework para realização de projetos ágeis dentro da sua empresa ou equipe, definindo todos os rituais e processos para ajudar os times a se estruturarem e gerirem o trabalho de forma ágil e eficaz. Módulo 04 :: Scrum Framework – parte 2 Entenda quais são os papéis e os principais eventos necessários para que o SCRUM se reverta em ganho de produtividade para o seu time. Módulo 05 :: Scrum Framework – parte 3 Conheça de maneira aprofundada os artefatos e regras da metodologia, entendendo como estruturar um Product Backlog eficaz. Módulo 06 :: Sprint: o modelo Google Conheça o modelo Google para criar e testar novos produtos em um prazo de 5 dias e torne-se capaz de aplicar essa metodologia na sua equipe ou empresa, poupando esforços e dinheiro e validando suas ideias mais rapidamente. Módulo 07 :: Sprint: protótipos Entenda como construir protótipos eficazes para testes e geração de aprendizados, conhecendo a metodologia do Google para criação e teste de produtos de maneira ágil. Módulo 08 :: Lean Startup Aprenda a utilizar o framework Lean em todos os tipos de negócios e desenvolver projetos de forma rápida e com o mínimo de recursos possível. Módulo 09 :: Kanban e Kaizen Entenda como o método Kanban e a cultura Kaizen podem proporcionar uma abordagem evolutiva para a mudança de processos e sistemas nas organizações. Módulo 10 :: Juntando as peças Revise os principais aspectos de todas as metodologias apresentadas ao longo do curso e aprenda a implementá-las nos mais diversos contextos. Se você se interessa por metodologias ágeis e quer aprender mais sobre o assunto, o curso online de Metodologias Ágeis da Conquer. Ele está disponível na Conquer Plus, plataforma de streaming com TODOS os cursos gravados da Conquer São cursos que vão acelerar sua carreira a partir da nossa metodologia mão na massa, conteúdos atuais e professores que são referência no mercado. Clique aqui, conheça os cursos disponíveis e faça sua assinatura agora mesmo.
