O que você aprende no curso de PNL da Conquer
Você está explorando o máximo do seu potencial cognitivo? Já pensou em tudo o que poderia ser diferente (e melhor) se você dominasse as habilidades de persuasão e influência com um curso de PNL? Esse é o foco do curso de PNL, ou Programação Neurolinguística: entender as relações entre os processos neurológicos, a linguagem que usamos e as atitudes que tomamos para melhorar a comunicação e encontrar maneiras de ser mais influente e persuasivo. A PNL é conhecida pelas técnicas utilizadas em processos de negociação e vendas, mas, ao contrário do que se pensa, ela não se limita à área comercial. Os estudos que deram origem a essa habilidade vêm da iniciativa de compreender a ligação entre o funcionamento do cérebro, a linguagem e os padrões de comportamento. O objetivo era entender como você reage positiva ou negativamente em determinadas situações para, assim, poder moldar essas ações e chegar a resultados positivos. Neste artigo, você vai entender por que é importante desenvolver a Programação Neurolinguística e como você pode fazer isso. Bora lá? O que é PNL? Não existe mágica ou segredo, a PNL é basicamente um processo educacional para usar melhor o cérebro. Estudar essa habilidade é como ter acesso ao manual de instruções que contém ferramentas para te ajudar a deixar de lado os comportamentos reativos e passar a controlar a linguagem, as atitudes e racionalizar as reações aos estímulos. Por isso, a Programação Neurolinguística tem chamado cada vez mais a atenção de profissionais que desejam se desenvolver para crescer na carreira. Afinal, ter controle desses fatores te dá a chance de direcioná-los da melhor forma para atingir os objetivos que você deseja. Por que fazer um curso de PNL? Atualmente, um bom currículo e algumas experiências profissionais já não são suficientes para se destacar no mercado de trabalho. Os tempos estão mudando, o mercado e os modelos de trabalho também, e o mesmo acontece com as habilidades mais valorizadas pelas empresas. Dá uma olhada: Esse contexto traz à tona a importância da Programação Neurolinguística, uma ferramenta essencial para se tornar um profissional mais influente e persuasivo e, assim, mais preparado para executar suas funções em alto nível onde quer que deseje. O profissional que domina as técnicas de PNL é capaz de gerenciar suas relações interpessoais de forma mais estratégica e assertiva, se adaptar a diferentes situações com agilidade e atingir resultados positivos com maior frequência. Além disso, entender sobre o funcionamento do cérebro e as consequências dos estímulos externos, ou gatilhos mentais, transforma a maneira como enxergamos e lidamos com as situações diárias, evitando reações automáticas e atitudes inadequadas ao contexto. Quais os benefícios de saber sobre Programação Neurolinguística? Entender como nossas experiências e pensamentos são armazenados no cérebro pode representar uma série de benefícios aos indivíduos, tanto no campo profissional quanto pessoal. Algumas das vantagens de são: Aumento da inteligência emocional Com conhecimentos em PNL, os 4 pilares da inteligência emocional (Autoconhecimento, gestão das emoções, empatia e sociabilidade) podem ser desenvolvidos muito mais facilmente, proporcionando um aumento da capacidade da pessoa de lidar com suas emoções. Melhora da tomada de decisões Assim como o conhecimento em Neurociência comportamental, saber sobre PNL aumenta a capacidade de compreender as reações e motivações das pessoas envolvidas numa tomada de decisão. Com essa compreensão, escolher quais caminhos seguir em projetos ou na vida fica muito mais claro. Solução de conflitos As reações das pessoas a diferentes situações é o que determina se conflitos já existentes serão resolvidos ou agravados. Com Programação Neurolinguística, entender a dinâmica de emoções dos ambientes passa a ser algo automático, e dá mais poder de ação para a resolução do conflito enfrentado. Como desenvolver a PNL? Para entender, na prática, como funciona a Programação Neurolinguística e conhecer as melhores técnicas para aplicá-la no seu dia a dia, é preciso estudar e se dedicar a compreender essa habilidade. Estudar a Programação Neurolinguística é como abrir novas portas para entender e potencializar suas habilidades. Ao explorar as técnicas e conceitos da PNL, você desenvolve uma comunicação mais estratégica, melhora a gestão das suas emoções e descobre formas de lidar com os desafios do dia a dia com mais clareza e eficácia. Acesse agora mesmo nosso curso sobre PNL, e descubra como você pode entender melhor as pessoas, e ser capaz de influenciá-las!
O que são empresas ambidestras?
Você sabe o que são empresas ambidestras? Já ouviu esse termo antes? O mundo está mudando e a transformação digital já é uma realidade. Essa mudança obriga as empresas e profissionais a inovarem para se manterem relevantes. No entanto, enganam-se aqueles que focam apenas em inovação e esquecem de manter a excelência operacional. Fazer o básico já não é suficiente, mas não ter uma base sólida faz com que toda a estrutura do negócio esteja comprometida. Alguns processos burocráticos são, inclusive, indispensáveis. Ao mesmo tempo, de nada adianta ter processos eficazes e bem estruturados se eles forem rígidos e não permitirem a melhoria contínua. Um dos maiores erros das empresas é acreditar que ser uma referência hoje é o suficiente para garantir seu espaço no mercado para sempre. Mas então, como se preparar para a transformação digital ao mesmo tempo em que lidamos com a empresa de hoje? É nesse contexto que surge o conceito de empresas ambidestras, que defendem a ideia de conciliar a eficiência no modelo de negócio tradicional ao mesmo tempo em que torna os processos mais dinâmicos e busca por novidades e oportunidades através da inovação. O que é uma empresa ambidestra? As empresas ambidestras buscam o equilíbrio entre dois pontos principais: excelência operacional e inovação. O modelo de negócio tem esse nome por ser capaz de trabalhar com as duas mãos: a direita mantém funcionando aquilo que já funciona hoje enquanto a esquerda foca em buscar processos inovadores. Uma organização ideal deve oferecer produtos confiáveis e consolidados e trabalhar com processos eficientes, mas também deve ter a iniciativa de investir em liberdade e experimentação. É preciso manter o olhar no presente sem deixar de se preparar para o futuro. 3 tipos de empresas ambidestras 1. Ambidestreza Estrutural Existem duas equipes trabalhando separadas, inclusive fisicamente, uma focada em eficiência operacional e outra em inovação. Essa divisão é o que permite a coexistência das atividades de naturezas opostas. Cada equipe possui seu próprio modelo de gestão e, posteriormente, quando os processos inovadores estiverem consolidados, eles são integrados à empresa como um todo. 2. Ambidestreza Cíclica Uma única equipe trabalha focada em inovação durante um período determinado, depois muda o foco para a excelência operacional durante outro período definido, em seguida volta a desenvolver processos inovadores e assim por diante. Esse processo exige maturidade da equipe por ser desafiador fazer a transição entre modelos de gestão a cada troca de ciclo, mas garante a interação entre os colaboradores. 3. Ambidestreza Simultânea Os processos de inovação e de excelência operacional acontecem ao mesmo tempo na empresa toda sem dividir a equipe. O desafio é ter colaboradores capazes de entender e exercer ambos os tipos de processo e uma gerência preparada para tomar as melhores decisões para a empresa levando em consideração os novos processos de inovação e não deixando de manter a entrega de resultados. Se a sua empresa já possui excelência operacional, mas ainda não sabe exatamente como inovar, lembre-se disso: inovação começa pelas pessoas. Por isso, comece desenvolvendo uma cultura de inovação. Prepare sua equipe para a transformação digital, assim, antes de introduzir qualquer processo ou estratégia, eles terão uma mentalidade inovadora. 4 etapas para começar a inovar 1. Crie um ambiente que estimule a curiosidade Inovação não acontece em ambientes engessados. Por isso, o primeiro passo é incentivar a curiosidade dentro da empresa. Estimule perguntas, valorize diferentes pontos de vista e crie espaços onde os colaboradores se sintam à vontade para compartilhar ideias, mesmo que pareçam malucas à primeira vista. A criatividade nasce quando há liberdade para explorar novas possibilidades sem medo de errar. 2. Invista no desenvolvimento das pessoas Ideias inovadoras vêm de pessoas preparadas. Capacitar o time com treinamentos, workshops e experiências que estimulem o pensamento crítico e a resolução de problemas é fundamental. Além disso, quanto mais diversidade de conhecimento e repertório sua equipe tiver, mais rica será a troca de ideias e mais fácil será pensar fora da caixa. 3. Comece pequeno e teste rápido Inovar não precisa (e nem deve) começar com grandes mudanças. Escolha um problema específico, teste uma solução diferente e veja o que acontece. O segredo está em aplicar pequenas mudanças, aprender com elas e ir ajustando o caminho. Esse processo de experimentação contínua ajuda a reduzir riscos e aumenta as chances de encontrar soluções criativas e eficientes. 4. Valorize o aprendizado, mesmo quando não dá certo Nem toda ideia vai dar certo, e tá tudo bem. O importante é criar uma cultura onde o erro seja visto como parte do processo. Empresas inovadoras aprendem rápido, ajustam a rota e seguem em frente. O foco deve estar no que foi aprendido e em como esse aprendizado pode ser aplicado nas próximas tentativas. Isso gera um ciclo positivo de evolução e confiança no time. Dê o primeiro passo para sua empresa Em um mundo que muda o tempo todo, saber equilibrar o que já funciona com o que precisa mudar é o grande segredo para seguir relevante. Ser uma empresa ambidestra é justamente isso: manter a casa em ordem enquanto se abre espaço para inovar. E como toda transformação começa pelas pessoas, investir no desenvolvimento do time é essencial. Quer dar os primeiros passos nessa jornada com mais leveza e estratégia? Conheça os treinamentos da Conquer InCompany, feitos sob medida para preparar sua equipe para os desafios do presente e as oportunidades do futuro.
5 palestras do TED pra você se inspirar
TEDx ou TED Talks são conferências de até 20 minutos que têm como objetivo principal difundir assuntos interessantes (inovadores) e propagar boas ideias. Esses circuitos de palestras acontecem em diversos países e trazem pessoas renomadas para falar brevemente sobre suas experiências e seu trabalho. Esses vídeos são realmente incríveis e repletos de aprendizados. Por isso, separamos 5 dos melhores e mais assistidos TED Talks para te inspirar a se tornar a melhor versão de si mesmo e viver todo o seu potencial. Todos os vídeos têm legenda em português! Dê o play e prepare-se, um único insight vindo desses vídeos pode simplesmente mudar a sua vida! 1. Tony Robbins: Por que fazemos o que fazemos? Explora as forças invisíveis que motivam nossas ações e decisões. Robbins argumenta que não são os recursos disponíveis que determinam nosso sucesso, mas sim nosso estado emocional e capacidade de tomar decisões. 2. Amy Cuddy: Sua linguagem corporal define quem você é. Amy destaca a poderosa conexão entre corpo e mente, sugerindo que ajustes na postura podem não apenas alterar a percepção externa, mas também transformar a autopercepção e o comportamento. 3. Shawn Achor: O segredo para trabalhar melhor Achor defende que a felicidade impulsiona o sucesso, e não o contrário. Ele propõe hábitos simples como gratidão, meditação e gentileza para treinar o cérebro à positividade. Com isso, é possível melhorar o bem-estar, a produtividade e o desempenho no trabalho. 4. Simon Sinek: Como grandes líderes inspiram ação Simon apresenta o modelo do Círculo Dourado (Por quê, Como e O quê), ressaltando que a verdadeira motivação começa de dentro para fora. Ele explica que líderes inspiradores começam pelo “por quê”, ou seja, seu propósito ou crença central. É isso que permite a organizações como a Apple inspirar pessoas com sua causa, e não apenas atrair clientes com produtos. 5. Breneé Brown: O poder da vulnerabilidade Brené Brown fala sobre como a vulnerabilidade é essencial para conexões humanas genuínas. Ela mostra que aceitar a própria vulnerabilidade é sinal de coragem, não de fraqueza. Pessoas que se permitem ser vulneráveis vivem com mais autenticidade e amor. Fugir da vulnerabilidade, por outro lado, alimenta vergonha e isolamento. Esses 5 TED Talks são mais do que simples palestras, são convites poderosos à reflexão, à ação e ao autoconhecimento. Ao assisti-los, você terá acesso a ideias transformadoras que podem despertar novas formas de pensar, sentir e agir. Permita-se absorver cada insight com mente aberta e curiosidade. O primeiro passo para uma grande transformação pode começar com um simples play. Acelere seu desenvolvimento com o Conquer Plus Desenvolva as habilidades pessoais e profissionais mais requisitadas pelo mercado com mais de 80 cursos, ministrados por professores de grandes empresas, como Gol, iFood e Itaú. Com o Conquer Plus, você vai dominar as soft e hard skills que farão você se destacar em qualquer lugar: de comunicação à liderança, passando por dados, inovação e muito mais!
Uma curta história de fracasso e superação – Walt Disney
No museu da família Walt Disney, localizado em San Francisco, na Califórnia, está parte da vida de Walt que nem todos conhecem: sua trajetória como empreendedor antes da Disney se tornar o que é hoje. Nesse artigo vou contar um pouco dessa história e trazer 4 lições importantes de empreendedorismo e liderança. 1. Eu estarei aberto a mudanças e novos desafios com entusiasmo e otimismo! “Toda a adversidade que eu tive na minha vida, todos os problemas e obstáculos, me deixaram mais forte… Você pode não perceber quando isso acontece, mas um chute no dente pode ser a melhor coisa no mundo para você.” – Walt Disney A história de sucesso de Walt Disney, na verdade, é uma história de muitos fracassos. Desde pequeno Walt gostava de desenhar e aos 19 anos, após retornar da I Guerra Mundial, abriu sua primeira empresa, vendendo desenhos dos personagens que desenhava desde sua infância. Sem dinheiro para pagar aluguel e nem para comprar comida, Walt foi forçado a viver com amigos. Mas as dificuldades não fizeram ele desistir! 2. Eu vou falhar e falhar de novo até chegar lá. “Se você pode sonhar, você pode fazer.” Aos 22 anos, Walt declarou falência de sua empresa de desenhos em Dallas, após repetidas tentativas de reabertura seguidas por falência. Ele também tentou ir para Hollywood e virar ator, o que nunca conseguiu. E quer saber de um fato que chega a ser engraçado? Walt chegou a ser despedido por um editor de jornal, acusado de ser preguiçoso e de não ter imaginação e criatividade. Sem imaginação e sem criatividade, dá pra acreditar? Três anos mais tarde, ele retornou a Hollywood para tentar novamente seguir seu sonho de criança e abriu um estúdio em uma garagem. Após 5 anos, quando novamente já estava sem capital nenhum, emplacou sua primeira animação, “Alice in Cartoonland”, mas não obteve sucesso. Depois do curta veio “Oswald – O Coelho Sortudo”, que acabou sendo tomado pela empresa que financiou o projeto. Não tendo mais os direitos sobre Oswald, Walt e seus sócios – Roy e Iwerks – precisaram pensar em uma alternativa para levar seus sonhos a diante. Foi aí que nasceu o camundongo Mortimer, que mais tarde foi batizado pela esposa de Walt, Lily, de Mickey. 3. Eu buscarei PROGREDIR todos os dias. “Quando você acredita em algo, acredite nele todo o caminho, de uma maneira implícita e inquestionável.” Mickey ganhou forma pelas mãos de Iwerks, colega de Walt, e mais tarde se tornou símbolo da nova empresa, a Disney’s Brothers Studios. E logo Mickey ganhou uma parceira, a Minnie, e o seu primeiro filme. Como o orçamento era baixíssimo, o filme foi dublado pelos próprios sócios para reduzir os custos. E esse foi só o começo. 4. Na dúvida eu faço! “A maneira certa de começar é parar de falar e começar a fazer.” Depois do sucesso de Mickey Mouse, Walt Disney começou a trabalhar em “A Branca de Neve” e apesar de seus sócios acharem que era loucura continuar – porque ele acabou ficando sem dinheiro no meio da produção – ele continuou acreditando no seu projeto. Walt mostrou os clipes do filme no bruto para produtores na tentativa de salvar a empresa e foi exatamente o que aconteceu! Com o filme financiado, ele terminou a produção e “A Branca de Neve” foi considerado um grande sucesso, até hoje é considerado um clássico da animação. Depois disso, a história é de sucesso. Disney começou a trabalhar em longas-metragens, a Disney´s Brothers Studios cresceu, e hoje é o maior conglomerado de mídia e entretenimento do planeta. “Se você pode sonhar você pode fazer. Lembre-se sempre que tudo isso foi iniciado com um sonho e um rato.“ #QUEROMAIS Livro: “Walt Disney: O Triunfo da Imaginação Americana” – Neal Gabler. É a biografia mais completa e respeitada do Walt Disney. Riquíssima em detalhes sobre sua vida pessoal e trajetória como visionário, empreendedor e artista. Documentário: Inside Bill’s Brain: Decoding Bill Gates. Assim como Walt, Bill Gates enfrentou fracassos, teve uma visão que parecia maluca na época e mudou o mundo com ela. Fala sobre propósito, disciplina, e obsessão por resolver problemas. Livro: “A Coragem de Ser Imperfeito” – Brené Brown. Um livro que ajuda muito a lidar com vulnerabilidade e fracasso de um jeito construtivo. Um ótimo complemento para a ideia de “falhar até chegar lá”. Documentário: Becoming Warren Buffett. Warren fala muito sobre consistência, decisões difíceis e como os maiores aprendizados vieram de seus erros.
Gestão de equipes remotas: 5 hacks para otimizar sua liderança
O que é trabalho remoto? Diferente do que muitas pessoas pensavam, trabalho remoto não é apenas home office – ele vai além. O trabalho remoto significa trabalhar de qualquer lugar. Esse modelo dá a liberdade e a autonomia para que você entenda como e onde performa e produz melhor. Pode ser trabalhando em casa, em um café, em uma biblioteca ou um coworking, por exemplo. O trabalho remoto já demonstra ser bastante positivo e aprovado pelos profissionais. Uma pesquisa da JobFlex mostrou que 76% dos trabalhadores dos Estados Unidos preferem executar suas tarefas em ambientes externos ao escritório da empresa. E existem inúmeras vantagens neste modelo de trabalho. Além de aumentar a produtividade e reduzir o estresse da equipe, a empresa também consegue contratar os melhores candidatos sem ter a limitação geográfica como impeditivo. Para tudo isso acontecer, é necessário preparar não apenas as equipes, mas também os líderes. Isso porque a cultura do trabalho remoto é muito importante, exigindo disciplina e ainda mais profissionalismo para que ele seja bem executado. O que é gestão remota? Que a liderança tem um papel muito importante para o bom desempenho do seu time, isso ninguém tem dúvida. E com times remotos isso não é diferente. Ter a flexibilidade e adaptabilidade necessárias para acompanhar a equipe a distância é fundamental, afinal, a gestão remota tem responsabilidades assim como a gestão presencial. Preparar o seu time para atingir as metas, fortalecer a confiança entre a equipe e criar um ambiente propício para o trabalho são algumas atribuições do líder de equipes remotas. É importante destacar que o papel do líder de equipe remota é bem semelhante ao do líder presencial. Manter o time motivado e criar a cultura do feedback, por exemplo, são tarefas dos dois modelos. A única diferença é que o líder a distância precisa adaptar a rotina e suas ferramentas para cumprir esses pontos com a mesma excelência. Como fazer a gestão de equipes remotas? A gestão remota pode ser um grande desafio para os líderes. Ter que lidar com a distância, sem o olho no olho diário, e manter o time em constante contato são alguns dos pontos que devem estar constantemente no radar da liderança. Confira 5 hacks importantes para os líderes de equipes remotas: 1. Comece pelo básico Para começar, vamos dar algumas dicas essenciais para todos aqueles que estão nesse modelo de trabalho – inclusive para o líder. O primeiro passo é trocar seu pijama e organizar seu espaço de trabalho: isso contribui especialmente para a sua produtividade. Além disso, lembre-se que, mesmo distante da equipe, você não está sozinho ao longo do dia. Por isso, cumpra sua carga horária em um horário pré-estabelecido de trabalho e não se ausente sem avisar o seu time. O foco no home office também deve ser um cuidado dos líderes. Estabelecer um horário de trabalho e planejar as suas demandas, por exemplo, são algumas boas práticas para se manter focado e produtivo ao longo do dia. Além disso, o líder tem um papel muito importante de exemplo. Ao cumprir esses pontos básicos, o líder demonstra para a sua própria equipe qual é a postura que ele mesmo espera dentro de um modelo de trabalho remoto. 2. Pense remotamente A cultura do trabalho remoto é fundamental para a rotina das equipes. Por isso, o líder precisa ter sempre em mente que o trabalho remoto exige alguns cuidados especiais. Esse é um aspecto essencial para a boa gestão remota. Na cultura remota, três pontos são indispensáveis: Comunicação precisa ser clara: o líder precisa garantir que as mensagens estão sendo transmitidas de uma maneira assertiva. Além disso, lembre-se de que tão importante quanto falar é ouvir a sua própria equipe. Colaboração: ao trabalhar remotamente, a tendência é que as pessoas se vejam como um time de uma pessoa só. O líder precisa sempre reforçar que cada um faz parte de uma rede e que a colaboração deve estar presente no dia a dia do trabalho. Confiança: essa é a base para toda e qualquer equipe. O líder não está presencialmente para “fiscalizar” o trabalho de todo o time, por isso, a confiança precisa ser dobrada. Quando se trabalha remoto, é preciso pensar de forma remota. Um exemplo disso é a comunicação distribuída X centralizada. Com o trabalho remoto, o cuidado com a comunicação deve ser redobrado. Ao passar um recado ou fazer um alinhamento para toda a empresa, por exemplo, ao invés de ligar para cada uma das pessoas, o líder pode gravar um vídeo e transmitir para todos, dando mais agilidade à comunicação. Conversas em meios digitais facilitam a comunicação entre a equipe, e podem ser feitas em ferramentas de chat ou até mesmo com trocas de e-mail. Além disso, certifique-se de que, em conversas importantes, todas as partes envolvidas estejam presentes. Deixar alguém de fora gera um sentimento muito negativo para a pessoa, que pode sentir-se excluída do próprio trabalho. Assim como o escritório presencial oferece a sensação de que chegamos ao trabalho, ter um ambiente digital centralizado proporciona parte dessa sensação. Ao usar ferramentas como Google Drive, Notion ou Asana, por exemplo, é garantido que todas as informações e acessos da empresa estão em um mesmo local, passando mais segurança. 3. Reveja suas ferramentas São várias as tecnologias e ferramentas que permitem que as pessoas trabalhem remotamente, transferindo para o mundo digital a experiência que temos no mundo real. Em um primeiro momento, reflita sobre as ferramentas que você e a sua equipe já utilizam, além de novas que possam ser incluídas na rotina de trabalho. Para as videoconferências, por exemplo, existem diversas ferramentas no mercado, como Zoom, WhereBy e Skype. Mesmo online, você precisa garantir a qualidade da reunião como se ela fosse presencial. Quando bem organizadas, essas ferramentas fazem toda a diferença. Mas vale lembrar: elas devem ajudar a sua equipe. Se, por exemplo, grande parte do seu time não sabe utilizar uma ferramenta ou simplesmente não a usa porque ela atrapalha a rotina, não faz sentido mantê-la dentro
