Feedback: o que é, qual é a importância e exemplos de como dar e receber
Entenda o que é o feedback e como ele pode contribuir para um ambiente mais construtivo e colaborativo na sua equipe. Você já deve ter ouvido falar em feedback, não é? Esse direcionamento pode ser positivo, construtivo ou negativo. Todavia, quando bem feito, impulsiona resultados, fortalece equipes e evita aquele famoso “ninguém me avisou”. Ele é muito popular no mundo corporativo e até faz parte da cultura organizacional de algumas empresas. Neste artigo, você entenderá melhor sobre o conceito de feedback, quais são os principais tipos e muito mais. Boa leitura! O que é feedback? Feedback é um retorno sobre o seu desempenho, comportamento ou resultado em alguma situação visando melhorar seu desenvolvimento. Ele pode ser positivo, quando destaca acertos, ou construtivo, quando aponta áreas de melhoria. No dia a dia, pode ser usado para: A chave dos feedbacks está na clareza e no foco em ajudar o outro a evoluir, não é sobre apontar erros. Quais são os tipos de feedback? Existem diferentes tipos de feedback que podem contribuir para o seu desenvolvimento profissional e pessoal. Confira quais são! Feedback positivo Esse tipo de retorno reforça o que está funcionando bem, destacando os pontos fortes e as boas ações. Ele mantém a motivação e reconhece o bom desempenho. Veja, a seguir, uma possível abordagem desse tipo de feedback! “Adorei o relatório que você preparou! A organização e a clareza nos dados fazem toda a diferença. Continue assim!” Outro exemplo pode ser para apreciar uma atitude. Veja! “Percebi como você foi proativo em resolver aquele problema na equipe. Encontrou uma solução rápida e ajudou os colegas a entenderem a abordagem. Isso é muito valioso!” Feedback negativo Esse tipo de feedback exige cuidado, pois envolve conversar sobre áreas a melhorar, destacando atitudes ou comportamentos que não estão funcionando bem no trabalho. Nesse caso, você pode sugerir uma melhoria no desempenho. Confira um exemplo! “Percebi que você teve dificuldades na última apresentação. Que tal revisar os pontos principais antes? Isso vai ajudar a transmitir sua mensagem com mais clareza.” Ou pode falar sobre um comportamento a ser ajustado. Veja bem! “Notei que demorou um pouco para responder ao e-mail. Uma resposta mais rápida ajuda a manter o time alinhado. Podemos priorizar isso nos próximos dias?” Feedback construtivo Nesse caso, o intuito é focar em áreas que podem ser aprimoradas, como o desenvolvimento de soft skills, mas de forma positiva e orientadora. Por isso, uma possível abordagem é sobre melhorar o desempenho. “Você fez um bom trabalho, mas acredito que organizar melhor os dados na apresentação vai facilitar a compreensão. Um gráfico pode ajudar bastante.” Confira outro exemplo pode ser para sugerir uma melhoria de atitude! “Percebi que suas ideias ficam um pouco confusas em reuniões. O que acha de tentar estruturar melhor antes de falar? Isso vai melhorar muito a clareza.” Feedback pessoal Temos também o feedback pessoal. Esse tipo se refere ao comportamento do colaborador em relação às suas responsabilidades e à convivência com os colegas de equipe. Veja um exemplo de abordagem para reforçar uma boa ação! “Percebi como você tem sido atencioso ao ouvir os outros durante as reuniões. Isso ajuda a manter o ambiente mais colaborativo.” Agora, confira um exemplo de melhoria! “Notei que algumas conversas paralelas durante o trabalho têm afetado o foco do time. Vamos tentar evitar isso nas próximas reuniões?” Feedback insignificante Existe também aquele que chamamos de insignificante, já que não traz clareza, detalhes ou soluções práticas e deixa o colaborador sem saber o que realmente precisa ser ajustado. Por exemplo, um comentário como: “você precisa melhorar” não orienta em nada sobre o que precisa ser feito de forma específica. Da mesma forma, “seu trabalho não está bom, mas não sei o que pode ser melhorado” deixa a pessoa sem entender qual área requer atenção. Feedback ofensivo Seguindo para o extremo oposto, temos o feedback ofensivo. Esse tipo de retorno acaba sendo agressivo, humilhante e desrespeitoso, criando um ambiente tóxico. Em vez de ajudar a pessoa a melhorar, ele só gera desmotivação. Exemplos disso são abordagens como: “não sei como você conseguiu entregar um trabalho tão ruim, não sei nem se você merece estar aqui” ou “você sempre erra tudo”, “isso é ridículo, não sei como ninguém te mandou embora ainda.” #queromais: conheça um exemplo de fortalecimento de cultura de feedback com a Recarga Pay em parceria com a Conquer In Company! Como dar feedbacks? Saber como dar feedback vai além de apontar erros ou elogios, é sobre criar um diálogo para gerar crescimento. Para isso, é importante ser claro, respeitoso e objetivo. Veja algumas dicas para tornar seus feedbacks mais amigáveis! #queromais: saiba como a Coca-Cola FEMSA treinou mais de 7 mil líderes com a Conquer por meio do desenvolvimento de liderança! Como receber feedbacks? Receber um feedback pode ser um pouco desafiador a depender do tipo, mas é possível aproveitá-lo da melhor forma: O que não fazer na hora de dar ou receber um feedback? Além de tudo o que falamos até aqui, existem algumas atitudes que devem ser evitadas na hora de receber ou dar feedback e vamos te contar quais são. Feedback na prática: baixe o material gratuito Agora que você já sabe o que é feedback, como fornecer retornos de forma construtiva e o que evitar para que essa troca seja eficiente, é hora de dar o próximo passo! Quer aprender a estruturar um feedback de impacto, técnicas para conversas desafiadoras e descobrir os mitos e verdades sobre o poder do retorno? Baixe, gratuitamente, o material da Conquer — feedback na prática — e descubra como tornar o feedback um aliado na sua liderança!
O que é empreendedorismo? Veja como abrir um negócio!
Descubra quais são os tipos de empreendedorismo e qual combina mais com você para abrir um negócio de sucesso. Empreendedorismo é sobre identificar oportunidades, inovar e transformar ideias em soluções que geram valor. Seja criando uma startup, investindo em um novo projeto ou reinventando um modelo de negócio, empreender exige visão, estratégia e ação. Para se ter uma ideia, em 2024, o Brasil registrou a abertura de 4,15 milhões de novas empresas, gerando um crescimento de 10% em comparação com o ano anterior, de acordo com o SEBRAE. Neste artigo, vamos falar sobre o que é ser empreendedor e como dar os primeiros passos para abrir o seu negócio e fazer parte dessa estatística. Vamos lá? O que é ser empreendedor? Ser empreendedor é colocar a “mão na massa” e se tornar um realizador. É fazer com que ideais se convertam em ações, unindo criatividade e visão prática para gerar soluções que impactam o mundo. Para assumir esse papel, é necessário ter visão de futuro, planejamento estratégico e resiliência para superar obstáculos. Afinal, não basta ter boas ideias, é preciso executá-las, aprender com os erros e buscar evolução constante, tanto pessoal quanto profissional. Perfil empreendedor O perfil empreendedor combina atitude, inteligência de mercado e habilidades (soft e hard skills) para tocar um negócio e levá-lo adiante. Veja só quais competências compõem esse perfil! Quais são os tipos de empreendedorismo? Existem vários tipos de empreendedorismo, cada um com suas particularidades, desafios e oportunidades. E o melhor de tudo? Ele é tão flexível que se adapta a todo tipo de perfil e objetivo. A seguir, conheça os principais tipos que movimentam o mundo dos negócios hoje! Empreendedorismo individual Esse é o tipo mais comum de empreendedorismo, perfeito para quem deseja abrir o próprio negócio sem depender de sócios ou desembolsar grandes quantias no início. Um exemplo clássico disso são os MEIs (Microempreendedores Individuais), como designers gráficos freelancers, que prestam serviços de forma autônoma e optam por se formalizar. Empreendedorismo corporativo Nesse caso, o empreendedorismo acontece de dentro para fora, pois os colaboradores convertem ideias em projetos que revolucionam a empresa. Organizações como Google e Amazon são mestres nisso, ambas permitem que seus colaboradores ousem e inovem com projetos paralelos ou startups internas, criando novos produtos e serviços que impulsionam a competitividade da empresa. Empreendedorismo de pequenos negócios Esse modelo abrange negócios locais e familiares, como padarias, salões de beleza, lojas de bairro e pequenos restaurantes. O objetivo é crescer de forma sustentável, oferecendo produtos e serviços que fazem a diferença no dia a dia das pessoas, enquanto fortalecem a economia local. Empreendedorismo startup Nesse caso o foco é na inovação e na escalabilidade, buscando soluções tecnológicas e modelos de negócio replicáveis. Alguns bons exemplos de startup são aplicativos de mobilidade, como a Uber, fintechs, como a Nubank, e plataformas digitais que revolucionaram o mercado. #pulodogato: descubra quais são as principais tendências que um empreendedor deve saber! Empreendedorismo social O empreendedorismo social vai além do lucro. Aqui, o foco é resolver problemas reais, como desigualdade e degradação ambiental. Podemos citar como exemplo projetos de reciclagem, como a Recicla+, e iniciativas como a Recicleiros, que promovem tanto a inclusão quanto a sustentabilidade. Empreendedorismo digital No empreendedorismo digital o foco são negócios 100% online, como infoprodutores e criadores de conteúdo que transformam conhecimento e produtos em oportunidades. Um exemplo é o canal Nath Finanças que produz conteúdos sobre organização financeira e economia. Empreendedorismo sustentável Tem como foco a responsabilidade ambiental e o uso consciente de recursos. Empresas que produzem embalagens biodegradáveis, como a Verdepack ou investem em energia renovável são bons exemplos desse modelo. Empreendedorismo de franquias O empreendedorismo de franquias segue outra linha. Nesse caso, o empreendedor investe em uma marca já consolidada, seguindo padrões estabelecidos, como McDonald’s e Cacau Show, que funcionam desse modo, permitindo expansão com menor risco. Empreendedorismo rural Por fim, temos o empreendedorismo rural que é voltado ao agronegócio e à produção no campo. Envolve desde pequenos agricultores até grandes fazendas que inovam na produção sustentável, agregando valor com produtos orgânicos ou técnicas modernas. 5 dicas de como começar a empreender Começar qualquer coisa é um baita desafio, principalmente um negócio novo. Porém, com a estratégia certa, tudo flui melhor. Confira cinco dicas que vão te ajudar a dar os primeiros passos no empreendedorismo! Conheça a pós em Gestão Estratégica de Negócios da Conquer! Ao longo deste artigo, falamos sobre como transformar boas ideias em negócios de sucesso, passando pelos diferentes tipos de empreendedorismo e pelos primeiros passos para iniciar essa jornada. Entretanto, para se destacar de verdade no mercado, é preciso dominar habilidades estratégicas de gestão e liderança. É aí que entra a pós em Gestão Estratégica de Negócios da Conquer, um curso prático e focado no que realmente faz a diferença. Com ele, você aprenderá a: Pronto para elevar sua carreira e seu negócio para o próximo nível? Conheça a pós em Gestão Estratégica de Negócios da Conquer e conquiste uma visão 360° em liderança, administração e gestão de pessoas!
Networking: confira o que é e saiba qual é a sua importância
Entenda como o networking pode ajudá-lo a criar conexões no mundo corporativo e abrir portas para novas oportunidades. Networking nada mais é do que construir e cultivar conexões profissionais. É aquela troca de contatos, ideias e oportunidades que pode “abrir portas” na sua carreira. Seja para encontrar um novo emprego, fechar parcerias ou aprender com pessoas experientes, um bom networking faz toda a diferença. Quer saber como fortalecer sua rede profissional e aproveitar ao máximo essas conexões? Continue a leitura e confira tudo sobre a importância dessa troca! Qual é a função do networking? A função do networking é bastante simples: “abrir portas” e criar oportunidades por meio de uma rede de contatos. A intenção é que essa base de contatos seja composta por pessoas que compartilham interesses similares aos seus e possam contribuir para o seu crescimento profissional. Mas é importante lembrar que é uma via de mão dupla. Você recebe, mas também deve agregar valor, fortalecer conexões e construir relacionamentos genuínos. Quando bem feito, ele amplia seu conhecimento, fortalece sua reputação e pode ser o diferencial que faltava na sua carreira. Quais são os tipos de networking? Existem duas abordagens principais para expandir sua rede de contatos: outbound networking e inbound networking. Ambos visam o mesmo objetivo, mas com estratégias diferentes. Veja! Outbound Networking Esse tipo começa com as relações profissionais que você já possui, buscando ampliar as conexões por meio de indicações. É sobre encontrar oportunidades dentro do seu círculo, criando novas possibilidades a partir de pessoas que você já conhece. Inbound Networking Nesse caso, a busca é ativa e vai além do seu círculo imediato. Você se aproxima de pessoas fora da sua rede, seja por eventos, e-mails ou ligações. Embora exija um pouco mais de criatividade e ousadia, o retorno tende a ser mais rápido. A importância de fazer um bom networking Como falamos, fazer um networking estratégico é construir conexões com pessoas que podem agregar à sua carreira e vice-versa. Não é apenas sobre conhecer muita gente! A questão é manter relações que gerem oportunidades, seja um novo emprego, uma parceria ou um aprendizado valioso. Mas por que investir nisso? Trouxemos alguns motivos para você! Como fazer networking? No dia a dia, o networking acontece nas interações que você cultiva e na maneira como se posiciona no mercado. Mesmo quem é mais tímido pode criar conexões naturais, sem precisar forçar conversas. Por isso, separamos algumas dicas práticas para fortalecer sua rede profissional. Confira! Participe de eventos (e aproveite oportunidades informais também) Conferências, workshops e meetups conectam você a profissionais do seu setor e trazem boas trocas. Mas não são só os eventos formais que importam. Um happy hour, um grupo de corrida ou até um encontro casual podem render conexões valiosas. Se você é uma pessoa mais reservada, comece com encontros menores ou vá acompanhado. Ter alguém para fazer as apresentações facilita a interação. Outra estratégia é entrar nas conversas aos pouquinhos, comentando um assunto que já está em andamento. Invista em cursos e formações Outra forma de expandir suas conexões é investir na sua educação. Cursos como pós-graduação e MBA são ótimos para melhorar sua rede de contatos. Além de aprender, você conhece colegas e professores que são referências no mercado. Aproveite trabalhos em grupo, troque informações e participe de debates. Fora da sala de aula, marque cafés ou encontros para consolidar esses relacionamentos a longo prazo. Amplie seu círculo de interação “Sair da bolha” é importante para construir uma rede profissional forte. Busque interagir com colegas de outras áreas, participe de projetos interdisciplinares e entre em grupos de interesse. Além disso, explore a rede de contatos das pessoas que já conhece. Muitas vezes, as melhores conexões acontecem por meio de indicações inesperadas. Esteja sempre bem informado Conversas relevantes exigem repertório. Estar por dentro das tendências do mercado e acompanhar notícias da sua área facilita a construção de conexões significativas. Mas não basta só falar — ouvir também faz parte. Demonstre interesse pelo que o outro tem a dizer, faça perguntas e converse a respeito. Boas conversas são o ponto de partida para um networking sólido. Seja visto (e lembrado) Ser lembrado no momento certo é um diferencial. Isso não significa se expor o tempo todo, mas contribuir com informações e estar presente. Pequenos gestos, como indicar um contato, compartilhar um artigo útil ou dar um feedback construtivo, fortificam sua reputação e fazem seu círculo de contatos crescer de forma natural. 3 dicas de networking para alavancar sua carreira Se você já entendeu sobre como fazer networking, é hora de colocar isso em prática de forma estratégica para realmente alavancar sua carreira. Confira, a seguir, três dicas para aproveitar ao máximo a sua rede de contatos e gerar oportunidades reais! 1. Cultive relacionamentos a longo prazo Enviar uma mensagem de agradecimento após um encontro ou evento ou até marcar um café de vez em quando, mantém a relação ativa e amplia suas relações profissionais. Não se limite a somente procurar pessoas quando precisar de algo. Seja um ponto de apoio constante na carreira do outro também. Isso vai te tornar alguém confiável e lembrado no momento certo. 2. Peça e ofereça recomendações Além de consolidar suas conexões, uma boa maneira de potencializar sua rede profissional é pedir e oferecer recomendações. Se você já trabalhou com alguém, deixe um elogio honesto no perfil dessa pessoa. O mesmo vale para você, já que pedir recomendações a colegas ou gestores pode aumentar a sua credibilidade. 3. Utilize o LinkedIn de forma estratégica O LinkedIn é uma das redes mais poderosas para impulsionar sua carreira, conectando você a líderes, empresas e novas oportunidades. Mas apenas estar presente não basta! Melhorar sua visibilidade com posts sobre assuntos do seu interesse e se conectar estrategicamente é fundamental para alcançar seu próximo nível. Agora que você já sabe o que é o networking, coloque em prática algumas de nossas dicas e aprofunde seus conhecimentos no nosso guia de hacks essenciais para o LinkedIn, otimizando seu perfil e aumentando suas
Trabalho em equipe: como funciona e qual é a importância de adotar a prática
Saiba como o trabalho em equipe pode mudar a dinâmica do seu ambiente de trabalho e otimizar as tarefas do dia a dia. Trabalho em equipe é a colaboração entre pessoas com habilidades complementares, unidas por um objetivo comum. É a força que transforma ideias em resultados e desafios em conquistas. Quando uma equipe funciona bem, os talentos individuais se potencializam e os resultados alcançados são maiores do que a soma das partes. Quer entender mais sobre como desenvolver um trabalho em equipe eficiente? Então, continue a leitura e aprenda, de forma clara e prática, como essa união pode ser o seu grande diferencial! Qual é a importância de trabalhar em equipe? Trabalhar em equipe é um dos pilares para alcançar resultados extraordinários. Quando pessoas com habilidades diferentes se unem, a produtividade e a criatividade aumentam e os desafios se transformam em oportunidades. Mas por que essa prática é tão importante? Confira, agora, os principais motivos! Benefícios do trabalho em equipe Já deu para entender que quando as pessoas se unem para trabalhar em equipe os resultados começam a ser vistos na produtividade e no clima organizacional. No entanto, não para por aí! Conheça os principais benefícios que o trabalho em equipe traz para o dia a dia. Qual é o principal objetivo do trabalho em equipe nas empresas? O trabalho em equipe nas empresas tem como objetivo somar talentos para alcançar resultados que seriam mais difíceis estando sozinho. Quando todo mundo está na mesma direção, a produtividade e o engajamento disparam, e o impacto nos resultados é real. Mas, na prática, o trabalho em equipe busca: Quais são os desafios do trabalho em equipe e como superá-los? Já citamos diversos benefícios de trabalhar em equipe. Todavia, é importante lembrar que também há desafios que, se não forem bem gerenciados, podem atrapalhar os resultados e a dinâmica do time. Os principais desafios são: A boa notícia? Dá para superar tudo isso com algumas ações práticas! Veja! #pulodogato: conheça o conceito de learning agility e entenda como usá-la para ter equipes fantásticas! 7 dicas para desenvolver um trabalho em equipe eficiente Agora que você já entendeu a importância do trabalho em equipe e como ele pode impulsionar a criatividade, a produtividade e os resultados, chegou a hora de colocar a “mão na massa”. Confira nossas dicas! 1. Conheça as habilidades de cada um Para começar, entenda o que cada pessoa da equipe faz de melhor. Quando você sabe como e onde cada um pode atuar, fica mais fácil distribuir tarefas de forma estratégica. Assim, todos contribuem com suas forças e o time fica mais eficiente. 2. Defina objetivos claros e compartilhados Outro ponto é que uma equipe sem direção é como um barco à deriva. Por isso, deixe claro qual é o objetivo comum e como cada um pode ajudar a alcançá-lo. Quando todos sabem para onde estão indo, fica mais fácil manter o foco no que realmente importa. 3. Crie um ambiente de confiança e transparência Estimule a comunicação aberta, a fim de que todos fiquem à vontade para compartilhar ideias, dúvidas e feedbacks. Quanto mais transparente for o diálogo, mais fácil será trabalhar em equipe. 4. Promova a troca de ideias e a diversidade de pensamentos Abra espaço para debates e brainstormings para que todos estejam alinhados com suas perspectivas. Quando diferentes visões se encontram, surgem soluções inovadoras que só são possíveis quando mentes diversas colaboram juntas. 5. Tenha uma liderança que inspire e motive E, claro, um bom líder faz toda a diferença, pois além de guiar a equipe, vai inspirar. Por isso, é importante saber ouvir, delegar tarefas de forma justa e reconhecer o esforço de cada um. #queromais: saiba quais comportamentos de um líder podem impedir o desempenho máximo da equipe e como evitá-los! 6. Valorize o clima organizacional Também é essencial promover um ambiente leve e colaborativo, com integração, reconhecimento e resolução ágil de conflitos. No Brasil, uma pesquisa realizada pela Flash em parceria com a FGV-EAESP e o Grupo Talenses, divulgada em 2024, revelou que 44% dos trabalhadores são engajados no ambiente em que trabalham. Isso se deve ao fato de estarem em um local com bom clima e cultura organizacional. 7. Reconheça e celebre as conquistas Por fim, não podemos deixar de dizer que nada motiva mais do que ver o esforço reconhecido. Celebre as vitórias, seja com um simples elogio ou uma recompensa simbólica. Mostre que o trabalho individual é importante para o sucesso coletivo. Descubra o perfil da sua equipe: baixe o material gratuito Como vimos, o trabalho em equipe impulsiona a produtividade, a inovação e os resultados. Mas, para que tudo funcione de forma harmoniosa, é preciso entender a individualidade de cada colaborador e como elas podem se complementar. Portanto, conhecer o perfil comportamental da sua equipe é um passo estratégico. Com esse mapeamento, você pode integrar melhor os membros, potencializar os pontos fortes de cada um e identificar oportunidades de melhoria. E aí, pronto para sair do feeling e turbinar a sinergia e a performance do seu time? Baixe, agora, o material gratuito da Conquer e descubra o perfil da sua equipe!
Gestão de pessoas: o que é e quais pilares e estratégias implementar
Saiba quais são os pontos essenciais para gerenciar pessoas e criar um ambiente de trabalho positivo. A gestão de pessoas envolve o desenvolvimento dos colaboradores de uma empresa. Esse é um dos setores mais importantes de qualquer organização, já que cuida de quem faz parte dele. Aprenda agora quais são os pilares da gestão de pessoas, além dos processos e estratégias para fazer um ótimo gerenciamento. Boa leitura! O que é gestão de pessoas? A gestão de pessoas, função normalmente atribuída ao Recursos Humanos (RH), é um conjunto de práticas voltadas para administração, desenvolvimento e recursos para os funcionários da organização. O objetivo é fortalecer o potencial de cada um, motivando, incentivando e treinando adequadamente. Ainda é importante para que os trabalhadores estejam alinhados com as metas da organização. Tudo isso contribui para resultados positivos dentro de um ambiente produtivo e saudável. Quais são os pilares da gestão de pessoas? Existem algumas técnicas para alcançar um espaço eficiente e colaborativo de trabalho. Com os pilares da gestão de pessoas citados abaixo, é possível criar uma cultura organizacional sólida. Investir em treinamento e desenvolvimento para os talentos é fundamental para ter uma equipe atualizada e preparada para os desafios, além de fazer com que todos queiram continuar na empresa. Esse investimento não só é uma forma de motivação, mas é uma tática inteligente, já que colaboradores com mais conhecimento geram melhores resultados para a organização. A comunicação é essencial para um bom relacionamento em qualquer esfera, incluindo o trabalho. O papel do gestor de pessoas é fazer com que a troca de informações entre equipes aconteça sem desentendimentos e com transparência. Assim, é criado um ambiente de confiança, em que todos estão à vontade para compartilhar suas opiniões e ideias de maneira saudável e colaborativa. O papel da liderança é crucial para gerir pessoas. Os líderes precisam ser capazes de inspirar a equipe, ao mesmo tempo que planejam metas e caminhos para que todos estejam bem e incentivados a entregar um ótimo trabalho. Uma liderança humanizada é capaz de construir um ótimo relacionamento com seus funcionários para que eles possam atingir o seu potencial máximo. Um bom processo é aquele no qual os colaboradores não têm dúvidas de como seguir. Padronizar o trabalho faz com que cada um saiba das suas responsabilidades, e assim o fluxo de tarefas segue de maneira organizada. Não se esqueça de estabelecer métricas para mensurar o desempenho da equipe, assim você acompanha as melhorias e ajusta os processos quando necessário. O trabalho conjunto é que compõe o resultado final. Por isso, os funcionários precisam ser estimulados a compreender a função um do outro para trocar ideias, informações e soluções, mantendo o engajamento do time em alta. Realizar a análise e o acompanhamento do desempenho dos colaboradores é indispensável para promover mudanças positivas tanto em suas performances individuais quanto para a organização como um todo. O feedback construtivo ajuda a identificar pontos de melhoria e oportunidades para promoções e reajustes de remuneração. Trabalhadores engajados e motivados produzem mais e, consequentemente, estão mais comprometidos com o sucesso da empresa. Então, reconheça os esforços e valorize os talentos em diferentes momentos. A saúde mental dentro do mundo corporativo é um tópico que está em alta e precisa ser considerado. Ofereça programas de bem-estar, horários de trabalho mais flexíveis e apoio psicológico para promover mais qualidade de vida aos colaboradores. Diversidade e inclusão devem ser pautas discutidas em todas as empresas. Considerar fatores como raça, gênero, orientação sexual e incluir minorias dentro do ambiente de trabalho é uma forma de minar o preconceito. Todos devem se sentir respeitados e valorizados. Por mais saudável que o ambiente seja, é natural que aconteçam conflitos quando se tem uma rotina corrida e trabalho sob pressão. Por isso, a empresa precisa de líderes capacitados para mediar esses conflitos da forma mais justa e pacífica para todas as partes envolvidas. A cultura organizacional é composta por valores, crenças, normas e atitudes que caracterizam uma empresa e, assim, regem o comportamento coletivo dos trabalhadores. Para existir um ambiente saudável, é importante que ela seja bem definida. Com essas ferramentas bem aplicadas, a satisfação e o bem-estar da equipe aumentam, contribuindo para uma cultura de alto desempenho. Qual é a importância da gestão de pessoas? O gerenciamento é crucial para o sucesso da empresa, afinal, todo negócio é feito por pessoas. Por isso, sua importância aparece em diversos pontos. Veja! Como fazer uma gestão de pessoas estratégica? Uma gestão estratégica de pessoas acontece quando existe alinhamento entre os objetivos da empresa e o desenvolvimento dos trabalhadores. Para isso, alguns passos são fundamentais: Além disso, algumas diretrizes como investimento em tecnologia, promoção da diversidade e foco no aprendizado contínuo são essenciais para uma gestão eficiente, e contribuem diretamente para o sucesso da empresa. Baixe o material gratuito para desenvolver melhor a sua equipe Precisa de ajuda? Acesse o material gratuito da Conquer e aprenda como fazer team building com equipes remotas e híbridas. Aprofunde seu conhecimento e desenvolva times mais colaborativos e conectados. Como se tornar um bom gestor de pessoas? Aprenda com a Conquer Gerir pessoas exige habilidades de liderança e um bom conhecimento de negócios. Pensando nisso, a Conquer desenvolveu pós-graduações focadas nessas competências. Os dois cursos são reconhecidos pelo MEC, com duração de 4 a 12 meses e com aulas online. Confira! Gestão de Pessoas e Negócios A pós-graduação de Gestão de Pessoas e Negócios é o curso ideal para você desenvolver uma visão 360º e ser um gestor completo! Com ela você aprende a engajar a equipe, identificar falhas, otimizar processos e atingir metas de forma estratégica. Liderança e Gestão de Pessoas Já a pós-graduação em Liderança e Gestão de Pessoas é para quem quer refinar as habilidades de liderança e inspirar equipes de alta performance para alcançar resultados incríveis! Aprenda com quem entende do assunto, aprenda com a Conquer!
Conquer + Sicredi: a jornada que treinou +4000 colaboradores em 31 cooperativas
O Sicredi é um gigante do cooperativismo no Brasil, e um dos segredos do seu sucesso é investir continuamente no desenvolvimento da sua equipe. Afinal, todo grande retorno começa com um investimento inteligente! Mas como garantir que milhares de colaboradores – desde gerentes estratégicos até o time que atende os associados – tenham acesso a um aprendizado relevante, aplicável e que faça a diferença no dia a dia? A resposta veio com a Conquer in Company, parceira estratégica de T&D do Sicredi há 4 anos. Juntos, já levamos a nossa metodologia para treinar e capacitar +4000 colaboradores da Central PR/RJ/SP! Bora entender todos os detalhes desse supercase? O desafio de desenvolver pessoas em um Ecossistema CooperativistaUm programa feito sob medida para o SicrediImpacto que transforma a rotinaA Conquer tem soluções personalizadas para o cooperativismo O desafio de desenvolver pessoas em um Ecossistema Cooperativista O Sicredi tem um time diverso, espalhado entre cooperativas, agências e sede. Para que o programa de desenvolvimento fosse realmente eficiente, ele precisava: Um programa feito sob medida para o Sicredi Para garantir que o aprendizado realmente fizesse sentido, estruturamos um programa 100% personalizado e pensado na realidade Sicredi. Imersão na cultura do cooperativismo e dos times Sicredi Para entender as necessidades de cada grupo, respeitar seus desafios e criar uma trilha de aprendizagem conectada ao dia a dia, passamos por: Essa abordagem garantiu que cada trilha fosse relevante e aplicável para os times! 260h de conteúdo híbrido mesclando soft e hard skills Com essa base construída, desenhamos um programa que equilibrava trilhas presenciais e online, combinando soft e hard skills. Ao todo, contabilizamos 260h de conteúdo, sendo 218h no formato presencial e 42h online e ao vivo, divididos em 52 turmas. Além da personalização dos formatos, os conteúdos também foram escolhidos de acordo com os desafios e necessidades de cada público. Entre os principais temas abordados, estavam comunicação assertiva, inteligência emocional, gestão de conflitos, negociação, protagonismo e propósito, delegação e muitos outros. 👉 Você pode gostar: Desenvolvimento de soft skills 360°: o case Yamaha + Conquer Engajamento antes, durante e depois da jornada Aqui na Conquer, sabemos que o aprendizado não acontece só na sala de aula. Ele precisa ser contínuo e construído ao longo do tempo. Dá uma olhada nas ações de engajamento para os times do Sicredi: 💡 Antes das trilhas: 💡 Durante as trilhas: 💡 Depois das trilhas: Impacto que transforma a rotina O resultado? Criamos uma experiência de aprendizado imersiva, alinhada a cultura e as necessidades do Sicredi. E a parceria deu tão certo que já fechamos uma nova rodada de treinamentos para 2025, com 8 novas turmas e +108h de conteúdo! A Conquer tem soluções personalizadas para o cooperativismo Já levamos 60+ treinamentos para cooperativas, e criamos um programa de treinamento e desenvolvimento completo, prático e 100% pensado para cooperativas, focado em: ⟶ Formação em Liderança Cooperativa: a Conquer ensina seus líderes a se apoiarem na influência para multiplicar alta performance os valores da sua cooperativa, já que colaboração e pensamento coletivo são essenciais nesse segmento. ⟶ Workshop de Cultura Cooperativa: para reforçar os valores e princípios do cooperativismo, resgatando e reforçando essa cultura tão particular e poderosa. ⟶ Engajamento de Cooperados: treinamento que capacita times de marketing, vendas, operações e outros para engajar ainda mais seus cooperados. ⟶ Inovação para Cooperativas: quebramos aquela clássica resistência à inovação com um programa personalizado de inovação com foco em resultados. Faça como o Sicredi e invista no desenvolvimento dos seus times! Quer saber mais? É só clicar aqui ou na imagem e bater um papo com a nossa equipe!
