Há um corpo quase infinito de trabalhos sobre liderança sendo desenvolvido e publicado ao longo dos séculos.
A liderança, como disciplina, é provavelmente tão antiga quanto a época em que os seres humanos se organizaram em maior. E ainda: para muitos de nós, é ilusório, mais arte do que ciência.
Nós nos atrapalhamos, fazemos o que achamos que faz sentido pela nossa intuição e limpamos as bagunças que deixamos depois do fato.
Eu, por exemplo, posso atestar a minha incapacidade de realmente liderar efetivamente minha equipe quando comecei nesta jornada.
Ao longo de mais de duas décadas tive a honra e o privilégio de liderar várias equipes, acredito que desenvolvi uma abordagem um tanto decente e sensata com relação a esse tópico.
Fora da mecânica de como organizar equipes, criar estruturas de relatórios de trabalho e implantar as ferramentas que sua equipe precisa para funcionar como uma máquina bem lubrificada, aprendi que a liderança se resume a um princípio muito simples:
Liderança não é sobre “liderar” (no sentido literal da palavra). É sobre pintar a visão, construir as estruturas, dar às pessoas papéis e responsabilidades claras e, em seguida: sair do caminho delas, para que elas possam fazer o que precisam.
Se você passa a maior parte do tempo “liderando”, está fazendo tudo errado, pois está na frente de seu pessoal. Você precisa estar por trás do seu time – mostrando o verdadeiro norte, empoderando, aplaudindo, e dando-lhes o apoio de que precisam.
Sua função é remover obstáculos e permitir que sua equipe atinja todo o seu potencial.
Toda vez que eu pratiquei isso, minhas equipes foram acima e além do que a maioria das pessoas teria pensado que elas seriam capazes de fazer.
Lidere dos bastidores.Artigo traduzido do The Heretic, canal de artigos com a opinião de Pascal Finette, VP da Singularity, Universidade do Futuro.
*Tradução livre e adaptada com autorização do autor.
