Liderar nunca foi tão desafiador quanto hoje, na era exponencial. É justamente por isso que essa é uma das habilidades mais valorizadas pelo mercado. Afinal, como mostrar qual caminho deve ser seguido se o próprio caminho muda a cada instante?
Pensando nisso, a escola Conquer promoveu a Liderança Week! Foram 4 dias de webinars ao vivo e conteúdos exclusivos, com a participação de líderes de referência no mercado!
Entre os dias 29.07 e 01.08, Glaucia Alves (Deloitte), Ana Costa (Mondelez), Josef Rubin (Conquer) e Vitor Torres (Contabilizei) – com mediação de Hendel Favarin (Conquer) – compartilharam as suas percepções sobre o desafio de liderar na era exponencial.
Se você perdeu – ou quer relembrar – os melhores momentos da Liderança Week, preparamos um resumo para você. Confira!
“Inovação não é sinônimo de tecnologia!”
Glaucia falou sobre os 5 pilares necessários para implementar um mindset de inovação nas empresas:
“Uma empresa quebra por dois motivos: ou porque fez a coisa errada, ou porque fez a coisa certa por tempo demais.”
Glaucia também listou os 3 motores – ou 3 estágios – da inovação:
Durante o primeiro webinar da Liderança Week, Glaucia fez várias indicações de livros ou líderes inovadores a serem seguidos. Listamos algumas delas para você:
E para fechar o primeiro dia da Liderança Week, ficamos com essa citação incrível:
“A idade da pedra não acabou por falta de pedra, ela acabou porque havia coisas muitos melhores que a pedra.”
Ana lembrou que que vivemos atualmente uma era exponencial – em que as pessoas e organizações estão inseridas no mundo VUCA:
As empresas e, portanto, lideranças precisam se adaptar rapidamente às transformações e aprender a lidar com a incerteza de forma otimista para atingir um crescimento exponencial.
Para liderar neste cenário de constante mudança, Ana destacou as características do líder exponencial:
A primeira característica do líder exponencial é ter um essência disruptiva – ser capaz de pensar diferente e inovar, arriscando-se a mudar cultura, processos e estruturas datadas, que já não têm o mesmo impacto de antes.
O líder exponencial sai do processo e vai lidar diretamente com as pessoas e estratégia. Ele se preocupa com a diversidade e a inclusão das pessoas, dá autonomia e responsabilidade para o time e compartilha as informações, indicadores e resultados.
“Não seja um líder herói! Desenvolva as pessoas.”
Ele é aberto à experimentação: testa as suas ideias e as do time, encara o erro como aprendizado e o risco como um processo necessário para inovar. Ele é realista e, ao mesmo tempo, otimista em relação às mudanças.
O líder exponencial trabalha com propósito – e garante o mesmo para as pessoas do seu time. Ele compreende que as organizaçõe exponenciais precisam atuar com um Propósito Transformador Massivo (PTM) e garante que as pessoas não estejam apenas cumprindo tarefas, mas sentindo-se parte de algo maior.
No segundo dia, Ana Costa ainda deu ótimas dicas de livros ou líderes inovadores a serem seguidos. Separamos algumas delas para você:
Fechamos o segundo dia da Liderança Week com uma frase de Einstein, e uma palavra que, para Ana, é a mais importante para liderar na era exponencial:
“A vida é como andar de bicicleta. Para estar em equilíbrio, você precisa estar em MOVIMENTO!”
Einstein
Logo no início, Josef convidou os participantes a responderem um diagnóstico para avaliar suas habilidades de liderança e de gestão. A diferença?
“O líder é aquele que ajuda alguém a chegar onde não chegaria sozinho. Se não, é apenas um gestor.”
Na segunda parte do webinar, Josef apresentou 2 grandes inimigos da boa liderança – e soluções para fugir dessas armadilhas.
Algumas soluções práticas para gerenciar o ego:
“Saber gerenciar o seu próprio ego é a primeira responsabilidade de qualquer líder!”
O líder precisa equilibrar estratégia e execução: se ele foca apenas na estratégia, não apresenta resultados para a empresa; se foca apenas na execução, suas entregas não têm qualidade.
“Existem 2 motivos pelos quais as pessoas não atingem as suas metas: ou o plano de ação não foi bem feito, ou ele não foi executado.”
Para fechar com chave de ouro, Josef ainda apresentou 3 ferramentas de gestão para aplicar no dia a dia. Veja as dicas:
Desenvolver rituais de gestão é a grande sacada para criar hábitos e rotinas positivas dentro de uma equipe. Uma das sugestões é a “reunião invertida”, em que todas as pessoas se preparam com antecedência (recebendo e analisando os indicadores e a pauta do encontro) para discutir em conjunto e de forma prática um plano de ação.
O Trello é uma ferramenta de gestão de projetos. A dica é utilizá-lo para melhorar a organização e acompanhamento dos processos da empresa, centralizar e democratizar o acesso às informações e dar visibilidade de tudo o que está sendo realizado nas equipes.
Um painel Fix Flex Free ajuda a dar visibilidade dos projetos e atividades que devem seguir à risca as diretrizes existentes, e onde – em que projetos ou esferas – os colaboradores têm mais liberdade para criar e inovar.
E se você perdeu as indicações de livros que foram citados durante o webinar, não se preocupe! Listamos eles aqui para você:
Foi incrível, valeu Josef!
Vitor falou sobre os dois maiores erros das lideranças, que impactam diretamente na manutenção da cultura da empresa:
Em seguida, Vitor destacou 2 característica essenciais para quem quer se destacar como um líder guardião da cultura:
Vitor citou alguns rituais de gestão que fortalecem a cultura da empresa, como:
Ainda sobre o papel do líder na manutenção da cultura, Vitor trouxe um ponto que acredita ser o maior desafio das lideranças:
Trazer as pessoas certas para dentro da empresa – e retê-las!
Confira as indicações de livros que Vitor Torres deixou para os líderes:
E pra fechar o último dia de Liderança Week, deixamos você com essa analogia do Vitor Torres:
“A cultura é o “sistema operacional” da empresa – é como as pessoas e as áreas se conectam e interagem.”
Nosso SUPER obrigado para todo mundo que participou da Liderança Week! Foi incrível conhecer os seus desafios como líder e percorrer juntos essa jornada durante os 4 dias de webinars exclusivos.
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