Você sabe o que são empresas ambidestras? Já ouviu esse termo antes?
O mundo está mudando e a transformação digital já é uma realidade. Essa mudança obriga as empresas e profissionais a inovarem para se manterem relevantes.
No entanto, enganam-se aqueles que focam apenas em inovação e esquecem de manter a excelência operacional.
Fazer o básico já não é suficiente, mas não ter uma base sólida faz com que toda a estrutura do negócio esteja comprometida. Alguns processos burocráticos são, inclusive, indispensáveis.
Ao mesmo tempo, de nada adianta ter processos eficazes e bem estruturados se eles forem rígidos e não permitirem a melhoria contínua.
Um dos maiores erros das empresas é acreditar que ser uma referência hoje é o suficiente para garantir seu espaço no mercado para sempre.
Mas então, como se preparar para a transformação digital ao mesmo tempo em que lidamos com a empresa de hoje?
É nesse contexto que surge o conceito de empresas ambidestras, que defendem a ideia de conciliar a eficiência no modelo de negócio tradicional ao mesmo tempo em que torna os processos mais dinâmicos e busca por novidades e oportunidades através da inovação.
O que é uma empresa ambidestra?
As empresas ambidestras buscam o equilíbrio entre dois pontos principais: excelência operacional e inovação.
O modelo de negócio tem esse nome por ser capaz de trabalhar com as duas mãos: a direita mantém funcionando aquilo que já funciona hoje enquanto a esquerda foca em buscar processos inovadores.
Uma organização ideal deve oferecer produtos confiáveis e consolidados e trabalhar com processos eficientes, mas também deve ter a iniciativa de investir em liberdade e experimentação.
É preciso manter o olhar no presente sem deixar de se preparar para o futuro.
3 tipos de empresas ambidestras
1. Ambidestreza Estrutural
Existem duas equipes trabalhando separadas, inclusive fisicamente, uma focada em eficiência operacional e outra em inovação.
Essa divisão é o que permite a coexistência das atividades de naturezas opostas.
Cada equipe possui seu próprio modelo de gestão e, posteriormente, quando os processos inovadores estiverem consolidados, eles são integrados à empresa como um todo.
2. Ambidestreza Cíclica
Uma única equipe trabalha focada em inovação durante um período determinado, depois muda o foco para a excelência operacional durante outro período definido, em seguida volta a desenvolver processos inovadores e assim por diante.
Esse processo exige maturidade da equipe por ser desafiador fazer a transição entre modelos de gestão a cada troca de ciclo, mas garante a interação entre os colaboradores.
3. Ambidestreza Simultânea
Os processos de inovação e de excelência operacional acontecem ao mesmo tempo na empresa toda sem dividir a equipe.
O desafio é ter colaboradores capazes de entender e exercer ambos os tipos de processo e uma gerência preparada para tomar as melhores decisões para a empresa levando em consideração os novos processos de inovação e não deixando de manter a entrega de resultados.
Se a sua empresa já possui excelência operacional, mas ainda não sabe exatamente como inovar, lembre-se disso: inovação começa pelas pessoas.
Por isso, comece desenvolvendo uma cultura de inovação.
Prepare sua equipe para a transformação digital, assim, antes de introduzir qualquer processo ou estratégia, eles terão uma mentalidade inovadora.
4 etapas para começar a inovar
1. Crie um ambiente que estimule a curiosidade
Inovação não acontece em ambientes engessados. Por isso, o primeiro passo é incentivar a curiosidade dentro da empresa.
Estimule perguntas, valorize diferentes pontos de vista e crie espaços onde os colaboradores se sintam à vontade para compartilhar ideias, mesmo que pareçam malucas à primeira vista.
A criatividade nasce quando há liberdade para explorar novas possibilidades sem medo de errar.
2. Invista no desenvolvimento das pessoas
Ideias inovadoras vêm de pessoas preparadas.
Capacitar o time com treinamentos, workshops e experiências que estimulem o pensamento crítico e a resolução de problemas é fundamental.
Além disso, quanto mais diversidade de conhecimento e repertório sua equipe tiver, mais rica será a troca de ideias e mais fácil será pensar fora da caixa.
3. Comece pequeno e teste rápido
Inovar não precisa (e nem deve) começar com grandes mudanças. Escolha um problema específico, teste uma solução diferente e veja o que acontece.
O segredo está em aplicar pequenas mudanças, aprender com elas e ir ajustando o caminho.
Esse processo de experimentação contínua ajuda a reduzir riscos e aumenta as chances de encontrar soluções criativas e eficientes.
4. Valorize o aprendizado, mesmo quando não dá certo
Nem toda ideia vai dar certo, e tá tudo bem.
O importante é criar uma cultura onde o erro seja visto como parte do processo.
Empresas inovadoras aprendem rápido, ajustam a rota e seguem em frente.
O foco deve estar no que foi aprendido e em como esse aprendizado pode ser aplicado nas próximas tentativas. Isso gera um ciclo positivo de evolução e confiança no time.
Dê o primeiro passo para sua empresa
Em um mundo que muda o tempo todo, saber equilibrar o que já funciona com o que precisa mudar é o grande segredo para seguir relevante.
Ser uma empresa ambidestra é justamente isso: manter a casa em ordem enquanto se abre espaço para inovar.
E como toda transformação começa pelas pessoas, investir no desenvolvimento do time é essencial.
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