Artigo traduzido do The Heretic, canal de artigos com a opinião de Pascal Finette, VP da Singularity, Universidade do Futuro.
*Tradução livre e adaptada com autorização do autor.
Fico muito feliz quando estou em uma sala cheia de pessoas que são mais espertas do que eu. Eu amo aprender – e aprendo melhor com pessoas que são mais inteligentes, melhores, mais instruídas do que eu.
De tempos em tempos, eu procuro esse tipo de ambiente – quando eu estava na Mozilla, a equipe que eu fazia parte era formada por alguns dos melhores engenheiros que eu conheço. O mesmo aconteceu no tempo em que estive no eBay e no Google.
E eu sei que o mesmo acontece com vários de vocês!
Depois que você se torna um CEO, isso se torna infinitamente mais difícil. As pessoas olham para você como a pessoa que tem as respostas, como a pessoa que é a mais inteligente na sala.
Para mim, isso significa que você tem que fazer o trabalho duro e criar uma rede de conselheiros confiáveis, mentores ou colegas.
Ser um CEO é uma oferta solitária e, sem um networking forte de pessoas que possam ajudá-lo e guiá-lo, muitos CEOs acabam caindo.
Artigo traduzido do The Heretic, canal de artigos com a opinião de Pascal Finette, VP da Singularity, Universidade do Futuro.
*Tradução livre e adaptada com autorização do autor.
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