Em um cenário corporativo cada vez mais dinâmico, o desenvolvimento contínuo das equipes tornou-se essencial.
Segundo uma pesquisa da Gartner realizada em setembro de 2023, apenas 46% dos funcionários sentem-se apoiados em seu crescimento profissional dentro das organizações .
Esse dado destaca a importância de estratégias eficazes de treinamento e desenvolvimento (T&D) para engajar e reter talentos.
Vamos explorar o que é um treinamento in company, como implementá-lo de forma eficaz e como ele pode ser um diferencial competitivo para sua empresa.
- O que é treinamento in company?
- Quanto custa treinamento in company?
- Como fazer um treinamento corporativo?
- Mão na massa: checklist de implementação
O que é treinamento in company?
Treinamentos in company são capacitações oferecidas pelas empresas aos seus colaboradores, com o objetivo de desenvolver habilidades técnicas (análise de dados, programação, marketing) e comportamentais (comunicação, liderança, inteligência emocional).
A implementação eficaz de um treinamento corporativo envolve várias etapas:
- Mapeamento de Necessidades: Identificar as habilidades que precisam ser desenvolvidas em cada equipe ou colaborador.
- Planejamento Estratégico: Alinhar os objetivos do treinamento com as metas da empresa.
- Execução: Escolher os métodos e formatos adequados para o treinamento.
- Avaliação de Resultados: Mensurar o impacto do treinamento no desempenho dos colaboradores.
Os treinamentos podem ser aplicados em todos os níveis da empresa, desde o operacional até o gerencial.
Empresas que investem consistentemente em educação corporativa percebem melhorias significativas em desempenho e engajamento.
Observe o comparativo entre o investimento brasileiro e americano.
Segundo os Relatórios mais recentes da Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD, 2024) e Association for Talent Development (ATD, 2023):
Brasil (ABTD, 2024):
- Investimento: R$ 1.222 por colaborador
- Tempo médio de treinamento: 22 horas por colaborador/ano
EUA (ATD, 2023):
- Investimento: US$ 1.280 por colaborador
- Tempo médio de treinamento: 34 horas por colaborador/ano
O modelo flexível de trabalho e o aumento da competição por talentos acelerou o investimento em capacitação de funcionários.
Um programa de capacitação bem estruturado pode ser um diferencial competitivo na hora de um talento escolher entre duas empresas.
Quanto custa um treinamento in company
Realizar treinamentos corporativos envolve investimento.
Seja com a contratação de um fornecedor, ou executando com equipe interna, o investimento financeiro e de tempo dedicado ao planejamento e execução deve ser contabilizado para análise de resultados.
O valor a ser investido irá variar de acordo com o tema, formato de conteúdo, horas de treinamento, modelo (in, on ou out company) e quantidade de pessoas treinadas.
Caso opte por fechar parceria com terceiros, lembre-se de buscar por empresas com métodos inovadores que possuam boas referências no mercado.
Para um processo mais ágil e assertivo, uma boa prática é ter um orçamento, semestral ou anual, já definido junto à direção da empresa.
Assim, você tem mais liberdade para buscar por fornecedores de acordo com seu orçamento, ou realizar a capacitação internamente sem fugir do budget definido.
Lembre-se de registrar todo o investimento realizado, seja com contratação de terceiros, compra de licenças de software, ou materiais de escritório, pois assim você terá os dados necessários para calcular o ROI e comprovar a eficácia de suas iniciativas de T&D.
Como fazer um treinamento corporativo?
Na primeira etapa, está um dos grandes erros cometidos na implementação de um treinamento in company - a falta de clareza sobre necessidade e objetivos.
As empresas que pulam esse passo dificilmente irão perceber resultados satisfatórios. Focar em tendências, e não em necessidades reais, é um erro comum que deve ser evitado.
Analisar as demandas de desenvolvimento de equipes, mapear quem deve ser treinado e qual tipo de treinamento a ser aplicado é o que guiará todo o planejamento.
A análise de necessidades pode ocorrer por dois caminhos: no primeiro, o líder identifica um ponto de melhoria no seu time, e aciona o RH para viabilizar o treinamento.
Já no segundo, o próprio RH conduz pesquisas e análise de performance, identificando quais são os pontos de melhoria da equipe, ou quais pontos devem ser desenvolvidos para acompanhar a estratégia do negócio.
Por exemplo, em uma empresa que traçou como objetivo estratégico a digitalização de todos seus processos, um treinamento sobre transformação digital pode fazer sentido.
Exemplos de treinamentos in company
Os assuntos e formatos são diversos, e variam conforme a necessidade de cada negócio. Alguns exemplos são:
